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- 2026-02-17 发布于中国
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2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、下列哪项不属于项目的基本特征?
A.临时性
B.持续性
C.独特性
D.有明确的开始和结束
【答案】:B
解析:本题考察项目的基本特征。项目的核心特征包括临时性(有明确起止时间)、独特性(一次性成果)、渐进明细性(信息逐步完善)。而“持续性”是运营工作的特征(重复性、常规性),项目具有明确的临时性和独特性,因此B选项错误。
2、在挣值管理(EVM)中,成本偏差(CV)=EV-AC=5000元时,表明?
A.项目成本超支5000元
B.项目成本节约5000元
C.项目进度提前5000元
D.项目进度延误5000元
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理(EVM)的成本偏差指标。成本偏差(CV)的计算公式为CV=挣值(EV)-实际成本(AC)。当CV0时,说明实际完成工作量的价值(EV)超过实际支出成本(AC),即项目成本处于节约状态;当CV0时才表示成本超支。选项C、D涉及的是进度偏差(SV=EV-PV),与成本偏差无关。因此正确答案为B。
3、下列哪项不属于项目的基本特征?
A.临时性
B.独特性
C.重复性
D.有明确的目标
【答案】:C
解析:本题考察项目与日常运营的核心区别。项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作,具有临时性(A正确)、独特性(B正确)和明确目标(D正确);而重复性(C)是日常运营的特征,因此答案为C。
4、对于需求明确、工期较短且风险较低的小型项目,业主最倾向选择的合同类型是?
A.固定总价合同
B.成本加固定酬金合同
C.单价合同
D.成本加浮动酬金合同
【答案】:A
解析:本题考察合同类型的适用场景。固定总价合同(A)适用于需求明确、工期短、风险低的项目,业主承担的成本风险最小,承包商报价稳定;成本加酬金合同(B、D)适用于风险高、需求不确定的项目,业主需承担实际成本;单价合同(C)适用于工程量不确定的项目。因此答案为A。
5、在工程风险管理中,用于识别潜在风险来源的工具是?
A.鱼骨图(因果图)
B.头脑风暴法
C.决策树
D.风险矩阵
【答案】:B
解析:本题考察风险识别的工具。风险识别的核心是系统性收集潜在风险来源,常用工具包括头脑风暴法(通过团队讨论发散风险)、SWOT分析、德尔菲法等。选项A(鱼骨图)主要用于质量问题的因果分析,非风险识别工具;选项C(决策树)用于风险评估和决策;选项D(风险矩阵)用于风险可能性-影响程度的排序评估。因此正确答案为B。
6、计划评审技术(PERT)与关键路径法(CPM)在项目进度管理中的主要区别在于?
A.PERT采用三点估算法估算活动持续时间,CPM使用单一确定的持续时间估算
B.PERT适用于重复性任务,CPM适用于一次性项目
C.PERT主要用于成本控制,CPM主要用于进度控制
D.PERT是传统方法,CPM是现代改进方法
【答案】:A
解析:本题考察PERT与CPM的核心区别知识点。PERT通过乐观时间、悲观时间、最可能时间三点估算活动持续时间,适用于不确定因素多的项目;CPM假设活动持续时间确定,通过确定的时间估算计算关键路径。选项B错误,两者均适用于一次性项目,PERT与任务重复性无关;选项C错误,两者均用于进度管理,成本控制不属于其核心功能;选项D错误,两者均为经典方法,PERT是在CPM基础上针对不确定性的改进。
7、在项目范围管理中,用于将项目工作分解为更小、更易管理的组成部分的核心工具是()。
A.工作分解结构(WBS)
B.甘特图
C.关键路径法(CPM)
D.挣值分析法(EVM)
【答案】:A
解析:本题考察项目范围管理的核心工具,正确答案为A。工作分解结构(WBS)是范围管理的核心工具,通过逐层分解将项目工作划分为可管理的工作包;B选项甘特图是进度管理工具,用于直观展示任务时间轴;C选项关键路径法(CPM)是进度计划工具,用于确定项目关键路径;D选项挣值分析法(EVM)是成本与进度绩效测量工具,用于监控项目执行偏差。
8、在关键路径法(CPM)中,关键路径的核心特点是?
A.总浮动时间为零
B.活动数量最多
C.资源消耗最多
D.自由浮动时间最大
【答案】:A
解析:本题考察关键路径的定义。关键路径是项目中最长的路径,决定项目总工期,其上所有活动的总浮动时间为零(即任何延误都会直接导致总工期延误)。B选项“活动数量最多”错误(关键路径不一定活动数量最多);C选项“资源消耗最多”错误(资源分配与路径长度无关);D选项“自由浮动时间最大”错误(关键路径上活动自由浮动时间也为零)。正确答案为A。
9、在挣值管理(EVM)中,当EV(挣值)AC(实际成本)时,成本偏差
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