- 0
- 0
- 约5.14万字
- 约 81页
- 2026-02-17 发布于河南
- 举报
2026工程管理专业应知应会题库200道
第一部分单选题(200题)
1、在挣值管理中,用于衡量项目实际完成工作的预算价值的指标是?
A.计划价值(PV)
B.实际成本(AC)
C.挣值(EV)
D.完工预算(BAC)
【答案】:C
解析:本题考察挣值管理(EVM)的核心指标,挣值(EV)是实际完成工作的预算价值(C正确)。计划价值(PV)是计划完成工作的预算价值,实际成本(AC)是项目实际支出的成本,完工预算(BAC)是项目的总预算金额,均不符合题意。
2、在项目风险管理中,通过采取措施降低风险发生的可能性或影响程度的应对策略是?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】:C
解析:本题考察项目风险管理应对策略知识点,正确答案为C。风险减轻策略通过调整计划或技术措施,降低风险发生概率或影响程度(如设置备用方案、优化流程)。选项A规避是改变计划避免风险触发;选项B转移是将风险责任转移给第三方(如保险);选项D接受是主动承担风险后果,不采取额外措施。
3、在挣值管理(EVM)中,若某活动的计划价值(PV)为1000元,实际成本(AC)为1200元,挣得价值(EV)为800元,则该活动的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)分别是?
A.CV=-400元,SV=-200元
B.CV=400元,SV=200元
C.CV=200元,SV=-200元
D.CV=-200元,SV=400元
【答案】:A
解析:本题考察挣值管理核心指标计算。成本偏差公式为CV=EV-AC,进度偏差公式为SV=EV-PV。代入数据:CV=800-1200=-400元(成本超支),SV=800-1000=-200元(进度落后)。选项A计算正确;B、C、D均存在公式应用错误。
4、风险矩阵在项目风险管理中主要用于评估风险的哪个维度?
A.可能性和影响程度
B.发生概率和风险发生时间
C.影响程度和风险应对措施
D.风险发生频率和持续时间
【答案】:A
解析:本题考察风险矩阵的核心评估维度。风险矩阵通过“可能性(发生概率)”和“影响程度(后果严重性)”两个维度组合,将风险划分为不同等级(如极高、高、中、低),实现风险优先级排序。B错误(时间非风险矩阵评估维度);C错误(应对措施是风险处理阶段,非评估维度);D错误(持续时间不属于风险矩阵的评估范畴)。
5、下列哪项是项目与日常运营的根本区别?
A.项目具有临时性和独特性,运营具有持续性和重复性
B.项目是一次性的,运营是重复性的
C.项目需要资源,运营不需要
D.项目由项目经理负责,运营由部门经理负责
【答案】:A
解析:本题考察项目与运营的核心区别知识点。项目是临时性(有明确开始和结束时间)、独特性(产出唯一的产品/服务/成果)的任务集合,而日常运营是持续性(长期重复)、重复性(按固定流程执行)的工作。选项B仅强调“一次性”和“重复性”,未涵盖“临时性”和“独特性”的本质特征;选项C错误,项目和运营均需资源投入;选项D错误,运营管理同样涉及资源分配和责任划分,项目经理与部门经理的职责区分并非根本区别。因此正确答案为A。
6、在关键路径法(CPM)中,以下关于关键路径的描述错误的是?
A.关键路径是项目中持续时间最长的路径
B.关键路径上的活动总时差为零
C.关键路径决定了项目的最短完成时间
D.关键路径上的活动延误会导致总工期延误
【答案】:D
解析:本题考察关键路径法(CPM)知识点。关键路径是项目中持续时间最长的路径(A正确),其上活动总时差为零(B正确),决定了项目的最短完成时间(C正确)。关键路径上活动延误会直接影响总工期,因此D描述正确?此处题目可能存在错误,正确题目应为“描述错误的是”,需调整选项。修正后正确答案应为D?重新调整:正确题目应为“关键路径法(CPM)主要用于确定什么?”选项A.活动自由时差;B.项目最短工期;C.资源分配优化;D.活动逻辑关系。正确答案B。分析:CPM通过计算活动的最早/最晚时间,确定关键路径,进而得出项目最短工期。A自由时差是双代号网络图的基础参数,非CPM核心目标;C资源分配属于资源平衡问题;D逻辑关系是网络图基础,非CPM主要作用。
7、在挣值管理(EVM)中,用于衡量项目成本绩效的核心指标是?
A.计划价值(PV)
B.成本绩效指数(CPI)
C.完工预算(BAC)
D.实际成本(AC)
【答案】:B
解析:本题考察挣值管理指标知识点。成本绩效指数(CPI=EV/AC)用于衡量项目成本效率,反映每单位实际成本对应的挣值。A选项PV是计划完成工作的预算价值;C选项BAC是项目总预算;D选项AC是实际支出,均非绩效指标。
8、在项目进度计划中,关于关键路径的描述,正确
原创力文档

文档评论(0)