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2026年项目规划师与分析师应聘题目

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：本题主要考察考生对项目管理基础理论、行业通用知识及地域性实践的理解。

1.在中国某一线城市开展智慧城市建设项目，项目经理在制定WBS（工作分解结构）时，优先考虑将“数据采集”和“平台搭建”合并为一级任务。这种做法最可能违反了（）。

A.聚合原则（AggregationPrinciple）

B.分解原则（DecompositionPrinciple）

C.分配原则（DistributionPrinciple）

D.范围完整性原则（CompletenessPrinciple）

2.某金融机构计划在长三角地区推广区块链供应链金融项目，但当地监管机构要求提交“合规性评估报告”。若项目进度已滞后，项目经理最应优先采取的措施是（）。

A.调整关键路径，压缩非关键任务时间

B.申请变更请求，将合规评估纳入项目范围

C.与监管机构协商，请求延长评估周期

D.将合规评估外包给第三方机构，减少内部工作量

3.在东南亚某国实施ERP系统升级项目时，当地员工对旧系统依赖性强，抵触情绪明显。项目经理计划通过“培训强化”和“利益相关者访谈”来提升接受度，这两种方法分别属于（）。

A.策略引导与沟通激励

B.风险缓解与范围控制

C.质量管理与企业文化建设

D.资源协调与进度调整

4.某制造业企业在珠三角地区建设智能制造工厂，需采购德国自动化设备。若汇率波动导致采购成本上涨15%，项目经理应优先采取的应对措施是（）。

A.申请预算调整，增加项目资金

B.重新评估设备供应商，寻找替代方案

C.将设备采购延期至汇率稳定时

D.联合其他企业联合采购，分摊风险

5.在京津冀协同发展战略背景下，某科技公司计划将研发中心从北京迁至河北，但员工对搬迁政策存在疑虑。项目经理应通过以下哪项工作来消除顾虑？（）

A.编制详细的搬迁预算表

B.组织搬迁听证会，收集员工意见

C.调整项目章程中的搬迁条款

D.签订搬迁补偿协议，提供经济激励

6.某医疗集团在西南地区推广电子病历系统，当地医院信息化水平参差不齐。若部分医院因旧系统不兼容导致数据迁移失败，项目经理应优先采取的纠偏措施是（）。

A.延长项目周期，等待医院自行升级硬件

B.启动备用方案，采用数据清洗工具修复迁移数据

C.重新制定系统兼容性测试标准

D.暂停项目实施，与医院协商分阶段推进

7.在粤港澳大湾区建设跨境数据交换平台时，香港和澳门的隐私保护法规存在差异。若项目需同时满足两地要求，项目经理最应优先考虑（）。

A.简化数据交换流程，降低合规成本

B.聘请两地法律顾问，制定差异化合规策略

C.将数据交换功能拆分为独立模块

D.申请临时豁免，待法规统一后再实施

8.某新能源企业在内蒙古建设光伏发电站，但当地冬季日照不足导致发电量下降。若项目需保障年度发电指标，项目经理应优先采取的应对措施是（）。

A.增加储能设备，减少发电损失

B.申请政府补贴，覆盖发电差额

C.调整项目规模，缩小电站建设范围

D.改变项目选址，寻找日照更充足区域

9.在上海自贸区实施“单一窗口”政务系统升级时，某政府部门因历史遗留问题导致数据孤岛严重。若项目需按时上线，项目经理最应优先解决的问题是（）。

A.增加开发团队人力，加快系统建设

B.与各部门协商，制定数据标准化方案

C.申请延长项目验收期

D.采用自动化测试工具，减少验收工作量

10.在台湾地区开展5G基站建设时，当地运营商对频谱资源分配存在争议。若项目因频谱审批受阻，项目经理最应采取的应对措施是（）。

A.联合其他运营商共同申请频谱

B.暂停项目实施，等待政策明朗

C.改变项目技术方案，适配现有频谱

D.向监管机构提交申诉，要求优先审批

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：本题主要考察考生对复杂项目问题的综合分析和解决方案设计能力。

1.某港口集团在山东青岛建设自动化码头，但当地工人操作技能不足。若项目需按时投产，项目经理可采取的应对措施包括（）。

A.开展“师徒制”技能培训

B.优化操作流程，简化操作步骤

C.暂停部分非核心设备安装

D.引入自动化替代人工岗位

E.提高工人薪酬，吸引高技能人才

2.在长江经济带推广智慧环保监测系统时，若部分监测站点因地理条件限制无法安装传感器，项目经理可采取的解决方案包括（）。

A.采用无人机替代地面传感器

B.调整监测指标，减少对地理敏感区域的依赖

C.申请专项资金，改善监测站点条件

D.改用卫星遥感技术，覆盖偏远区域

E.重新规划监测站点布局，避开障碍物

3.某电商平台计划在成