创新产品发布会策划方案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约1.15万字
  • 约 30页
  • 2026-02-18 发布于广东
  • 举报

创新产品发布会策划方案

1.项目全景图

维度

说明

核心主题

定义·NEXT——让未来现在发生

产品定位

行业首款AI+场景软硬一体化解决方案

受众分层

①种子用户②渠道伙伴③媒体/KOL④员工

关键指标

直播观看100W+、签到率≥92%、意向订单≥3000万、全网声量≥5亿次

2.时间轴里程碑

3.受众洞察与信息设计

受众

痛点

期待

信息要点

传播载体

种子用户

升级成本高

兼容旧设备

一键迁移、降本30%

演示+实测

渠道伙伴

利润薄

新盈利模型

分润比例+市场基金

政策白皮书

媒体/KOL

话题缺乏

独家爆料

技术参数/故事

手卡+素材包

员工

归属感

自豪感

内部股票激励

内网直播

4.创意概念:三维“NEXT”体验

Narrative故事化:用3段120s微电影串起用户场景

Experience沉浸式:AR眼镜签到→数字分身入座→NFT门票抽奖

Xfactor超预期:现场0延迟全息对话海外科学家

Transaction闭环:扫码直购→48小时闪发→晒单返现10%

5.流程总览(T-0,5.18)

时间

模块

亮点

负责人

备注

08:30-09:00

AR签到数字分身生成

自动匹配座位

会务组

需提前采集头像

09:00-09:05

全息倒计时

裸眼3D

导演组

服务器双备份

09:05-09:15

CEO登场

无人机送麦

公关组

提前FAA报备

09:15-09:35

产品发布

可折叠屏实时展开

产品中心

遥控机械臂

09:35-09:45

客户证言

现场连线城市夜景

客户成功

5G+低轨卫星

09:45-10:00

价格公布

红包雨+盲盒

电商组

支付宝/微信双通道

10:00-10:30

媒体专访体验区

分区流动

媒介组

动线不交叉

6.传播打法:3层7天涟漪模型

预热期(D-7~D-1)

悬念海报:九宫格缺1,引导补全赢门票

CEO播客:透露1%技术细节,埋“彩蛋”关键词

爆发期(D日)

主话题:#定义NEXT#微博开屏+抖音TopView

子话题:#全息开箱挑战#鼓励UGC模仿

延续期(D+1~D+7)

KOL深度测评:B站15分钟拆解视频

用户故事征集:选10人送“终身换新”

7.场地动线

地点:深圳湾体育中心·春茧(容量4,000人,层高25m,可吊全息幕)

动线:

①外广场:品牌集装箱打卡→②门廊:AI测颜值打印个性化臂贴→③内场:分区落座,直播机位8个→④外圈:沉浸体验区1,200㎡→⑤离场:通往网约车接驳点,扫码领取电子伴手礼

8.技术保障

系统

关键风险

冗余方案

全息投影

服务器崩溃

双机热备+本地缓存2份

直播推流

带宽不足

3家CDN互备,秒级切换

AR签到

人脸比对失败

后端降级二维码签到

支付通道

峰值限流

支付宝/微信/云闪付并行

9.预算速算(万元)

类别

金额

占比

备注

场地舞美

320

32%

含全息、机械臂

视频制作

150

15%

3支微电影+开场片

传播投放

200

20%

含微博/抖音/户外

礼品伴手

80

8%

NFT+实物

人员差旅

50

5%

客户/嘉宾

机动

200

20%

10%不可预见费

合计

1,000

100%

CFO已预留5%追加池

10.组织与职责(RACI)

任务

策划

技术

市场

公关

供应链

法务

脚本审核

A

C

I

C

I

R

全息测试

C

A

I

I

R

I

KOL合约

I

I

C

A

I

R

价格合规

I

I

C

C

I

A

11.风险应急预案

核心嘉宾缺席→提前48h二次确认,备“替身”录播

疫情突发→48h内切换“全线上”模式,已预演

负面舆情→3级预警:黄金30分钟声明,1h内FAQ上线

现场停电→UPS30分钟续航+移动发电车200kW10分钟到场

12.效果评估(会后72h)

层级

指标

工具

达标值

声量

全网提及

秒针/鹰眼

≥5亿

互动

话题参与

微博/抖音后台

≥80万

转化

定金订单

CRM

≥3,000万

体验

NPS

现场问卷

≥55

成本

CPA

财务系统

≤100元/订单

13.复盘与知识沉淀

24h内各部门输出“一页痛报”→PMO汇总

7天召开“复盘大会”,用“5Why”定位根因

沉淀为《发布会SOP2.0》模板,下月内部Train-the-trainer

14.下一步行动清单(截止3.15)

[__]场地定金支付(财务3.10)

[__]全息供应商技术评估表输出(技术3.12)

[__]核心媒体list确认(公

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档