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管理者角色与角色定位

角色定位模型

1.什么是角色定位

管理工作中管理者必要对自己角色有一种明确目的定位，管理者目的定位

是酒店（公司管理工作基本。

2.角色定位模型

角色定位需要认清自己位置、认清自己位置职责、认清竞争者位置，正视自

己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈职业意识给自己事业、将来

拟定一种角色。

角色定位模型应解决问题

咱们规定每一位管理者都应当具备强烈职业意识，角色定位模型正好替管

理者解决了如下六大问题：

1.但愿位置

2,是指在你扮演角色过程中，你但愿如何，你对这个位置尚什么迫切

需要，你能否进行创新，能否在你当前这个位置上创造出更大财富,

为酒店（公司）做出更多贡献。

3,位置执行能力

你与否胜任这个岗位，思想上与否做好准备，行为上与否真正地脚踏实地去

作，与否为实现这个位置赋予你权利、义务而做出了努力。

4,位置责任

即反思在这个位置上你详细责任是什么，你如何去承担这份责任，你义务是

什么，你也许面对法律责任，或是道义上涉及酒店（公司兴衰责任又是什么。

5,你增援

作为管理者，必然要与有关部门进行沟通，那么有关部门重要领导者就是你

增援。同样，尚有你家人、朋友、亲戚、上级等等增援。

6,你忍耐

所谓你忍耐，就是你在为完毕你工作、在你角色定位前提之下、在承担职位

职责前提之下，应当忍辱负重。

7,职务行为与定位相配

你职务行为和你定位相匹配过程，就是你在强化自己职务行为执行力，反思

自己职务行为过程。

管理者角色与角色定位

角色与角色定位模型

什么是角色

1.角色定义

美国社会心理学家蒂博特和凯^对角色做了如下阐述:

角色是社会中存在的对个体行为的期望

系统，这个个体在与其他个体的互动中占有一

定的地位；角色是占有一定地位的个体对自身

的特殊期望系统，即角色是个体在与其他个体.

相互作用中的一种特殊行为方式；角色是占有

1通过上述对角色定义，咱们可以看到角色应当具备如下几种性质:

好社会对一定角色总有一定规定与限制

也就是说角色享有一定权利并须承担一定义务。一整套权利和义务就构成某

种特定角色。

少社会通过角色对人行为加以控制

玲角色就是社会规范，是约束个人行为原则。

1角色是自我体现途径和方式

分个体要在社会上生存和发展，必要通过角色来实现。

1角色是个人对社会适应

2.角色可以得以在社会中有效实现，阐明角色体现详细个体行为是同社

会规范相适应。

3.角色分类

今先赋性角色与获得性角色

今有角色是人们生下来就有，例如你是你父母儿子，你是某个国度公民等

等；而有些则是可得性，例如你通过努力成了一家公司主管等等。

-显性角色和隐性角色

玲显性角色最突出体现就是在一种团队当中，你会凸现出你显性角色现行

过程，例如在公司你是总经理，但当你乘坐公共汽车时，其她人不会懂

得你是总经理，那么此时总经理就是你隐性角色。

分正式角色和非正式角色

在单位，你被授予经理地位，经理就是你正式角色。某个民间组织请你挂名,

但这只是一种非正式角色。

角色定位模型

1.什么是角色定位

管理工作中管理者必要对自