浅谈企业员工绩效管理与绩效考核.pdfVIP

人力资源

相应的工作任务，是能力素质模型的重要研究课题。能力素质模浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

型能够根据岗位的业务特点、作用范围和规模的大小来确定需要

员工的数量和类型，又能区分好级别和相互之间的工作关系，达

到高效率的协调与合作。姻孟祥昶开滦能源化工股份有限责任公司吕家坨矿业分公司

（3）能力素质模型能够根据企业生产和服务的具体业务内

容，具体的程序准则来确定人才的基本素质的考察和监督，还摘要：伴随着企业竞争压力的逐渐增大，企业的管理层开

可以提升企业员工的综合素质，完善工作业务流程。始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视，只有不断的加强管

2.应用于人才招聘理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在

人才招聘在现实中往往能够造成企业和求职者的双重困诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述，并提

惑，企业无法确定真正需要的人才，求职者对于企业提出的招聘

出相应的改革策略。

要求不甚明了，不能转化为真正所需的具体能力要求，通常给人

关键词：企业员工；绩效管理；绩效考核

的感觉是比较模糊的。能力素质模型的作用在人才招聘中起到

了双向的指导作用，企业根据能力素质模型确定人才选择标准，

将能力素质的标准要求提供给广大的求职者，求职者就可以明

随着我国对外开放程度的加深，企业之间形成了较为强烈

确招聘要求，明确自身的能力和短板，有助于实现企业与人才的

高效对接。的竞争局面。为提升企业的竞争实力，必须对员工进行有效的绩

3.应用于绩效管理

效管理与绩效考核，同时企业管理层必须对该过程中出现的问

绩效管理的主要核心思想即为促使员工绩效、团队绩效及

组织绩效可实现联动效应，积极探寻出企业管理的不足之处进题进行及时的解决，以此来激发员工的工作热情，提升企业的竞

而予以改进处理，最终达到企业战略目标的实现目的。要促使企争力。

业的战略目标能够得以逐层分化，并最终细化到员工所必须具

一、企业员工绩效管理与绩效考核存在的问题

备的能力素质，从而确保员工能够确定出岗位成功的衡量标准，

承担起相应的职责，掌握核心专业技能，发挥个人优势提升工作1.企业重视绩效成绩，轻视信息反馈

绩效，深入发掘对员工绩效产生影响的深层次原因。纵观我国的中小企业，很多管理者在对“人”的认识问题方

4.应用于培训开发

面，仍处于“工具人”的阶段，未形成“自成实现人”的理念。同时

（1）由战略与环境着手。就企业的展露目标、主要客户群体

及外部环境改变展开具体分析，两者将直接决定了企业员工所由于企业的员工自身文化水平较低，思想素质较差，只是机械性

需要达到的工作目标。的完成工作任务，获取相应的薪酬，通过高强度的工作使企业完

（2）将战略与环境分析为主要引导方向，开展工作与任务分

成预期的目标，获得了较高的利润。除此之外，虽然员工经历了

析，及时查找员工所应重点做好的工作内容。

（3）通过战略与环境分析来引出人员和绩效分析，也就是员多种不同的考核，但是企业较少的将绩效的考评结果反馈给员

工实际的工作内容与成绩。进而就得出考核结果与员工个人的工，使得员工对劳动强度与薪酬回报的关系产