工程项目施工现场管理论文.pdfVIP

浅谈工程项目施工现场管理

【摘要】在建筑工程项目进行时，现场施工是最为重要的实施阶

段。施工即将设计图纸和原材料、半成品、设备机器等通过规定时

间内进行相关作业，变成实体工程的整个过程。是实现整体建筑工

程项目价值和使用价值的重要阶段之一。建筑工程项目的中标造价

明确之后，承包合同业已签订完毕，整体造价控制的目标就确定下

了。基于此点，施工现场需要充分的发挥管理者所应当起到的作用，

采取各种有效实际的措施进行管理，加强对施工的安全、质量、进

度、成本、现场环境等诸多的方面进行管理。基于此点，结合实际

项目对建设工程项目管理进行总结、积累形成本文。

【关键词】管理，实施，团队精神，建设工程，施工现场

中图分类号：tu721+.2文献标识码：a文章编号：

一.前言

建筑施工作为整体建筑设计建设项目中的最为重要的一个阶段，

这一阶段将会直接影响整体项目的最终成果。作为评价整体建筑项

目的真正价值，建筑施工阶段需要进行良好的管理。作为管理者需

要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。

结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应

的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设

工程项目施工管理可以更加的向着高效发展。