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鞋厂管理规章制度

鞋厂管理规章制度「篇一」

1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该努力学习国家关于质量的政

策、法律、法规、强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想，坚持树立产品质

量是企业的生命，是企业利益和自身利益保障的思想；

2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程

中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行动作，按照技术标准

和客商的特殊要求进行一丝不苟的制作；

3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方

可使用；

4.每位工序操作者，必须认真仔细的抽查自己制作的产品质量怎么样，发现问

题，立即调整造成质量的原因并及时纠正；

(1)因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位。

(2)因自己操作技能、方式、方法、姿势、手势不正确，要虚心请教操作技能

高的同事或组长、课长、技术人员，让他们帮助自己，改正和提高自己的操作技

能，总之，必须坚持自己对自己制作的产品进行自检一遍。

5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，

按下列办法处理：

(1)经品检员确认的返修品，开具返修单，如果该工序操作者的返工率超过一

定比率，那么，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

(2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废

单所报废的数量开具补料单。（备注：补料之报废数量的材料成本由该工序操作者

完全承担，再由干部根据报废率的比例开出相应的罚款单）

(3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金

额。

(4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额。

6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合

格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，

除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自

检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8.品管在检验过程中，不能就检验而检验的观点进行曲检查，对检验出的质量

问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，

操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，总之，根据造成质量不良

品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9.坚决做到三不放过的原则：

(1)领导说情的不放过;

(2)老乡关系的不放过;

(3)亲戚、朋友不放过。

真正做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即

开出处罚单，以利及时补料。

10.品检深对斩刀试作的鞋子必须参加斩刀试作技专会议，认真听取技能人员

对试作产品的讲解，熟悉和掌握质量关键。

11.各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的

要求，特别是技术难点，重点进行重新了解学习，达到熟练的掌握，以利严把质量

点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程

中。

12.对于常见的易发质量问题，各车间必须制定定期召开解决易发生质量问题

的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生

产过程中，克服滞后的检查所造成浪费的事情发生。

13.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，车间主任必须立即召开现场分析

会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

14.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并由车间主任迅

速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作

技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出

高质量的产品。

15.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存

在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的

依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

16.每月通报公告表扬质量好的员工，通报批评质量工作差的员工。

17.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报副总经理后，

方可流入工序继续生产。

18.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程