骨科DRGDIP付费管理.ppt

医院内部管理变革08成本控制指标结余分配机制特例单议规则质量安全指标病种难度系数绩效考评体系重构将传统以收入为核心的考核转向成本管控，重点监测药耗占比、CMI值、平均住院日等指标，通过绩效杠杆引导临床科室优化资源使用效率。引入RW（相对权重）积分和CMI值考核，鼓励收治疑难危重病例，避免推诿重症患者，例如四级手术病例可获得1.5倍基础绩效积分。增加低风险死亡率、术后并发症率、临床路径完成率等质量维度考核，防止过度控费导致医疗质量缩水。实行结余留用、超支共担，将病组结余的30%-50%用于科室激励，超支部分由科室承担10%-20%以强化成本意识。针对高成本新技术应用、多学