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集团管理层请假制度

一、集团管理层请假制度

1.1总则

集团管理层请假制度旨在规范集团管理层人员的请假流程，确保集团各项工作的正常开展，同时保障管理层人员的合法权益。本制度适用于集团所有管理层人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人及核心管理人员。请假制度遵循公平、公正、公开的原则，确保请假流程的规范性和透明度。

1.2适用范围

本制度适用于集团所有管理层人员，包括但不限于以下职务：

（1）总经理；

（2）副总经理；

（3）各部门负责人；

（4）核心管理人员；

（5）其他经集团董事会认定的管理层人员。

1.3请假类型

管理层人员的请假类型主要包括以下几种：

（1）事假：因个人事务需要离开工作岗位的请假；

（2）病假：因身体健康原因需要休息的请假；

（3）年假：根据国家法律法规及集团政策规定的年度休假；

（4）婚假：因结婚需要请假的时间；

（5）产假：女性管理层人员因生育需要请假的时间；

（6）丧假：因直系亲属去世需要请假的时间；

（7）其他特殊假：经集团董事会批准的其他请假类型。

1.4请假申请流程

1.4.1事假申请

管理层人员需提前至少三个工作日提交事假申请，填写《事假申请表》，详细说明请假原因、请假时间及工作交接安排。事假申请需经直接上级审核，并报集团人力资源部备案。紧急情况下，可先口头请示直接上级，事后补办手续。

1.4.2病假申请

管理层人员因病需请假时，应立即向直接上级报告，并提交医院开具的病假证明。病假证明需包括病情诊断、治疗建议及建议休息时间。病假申请需经直接上级审核，并报集团人力资源部备案。

1.4.3年假申请

管理层人员需提前至少一个月提交年假申请，填写《年假申请表》，详细说明请假时间及工作交接安排。年假申请需经直接上级审核，并报集团人力资源部审批。集团人力资源部将根据集团年度休假计划进行统筹安排。

1.4.4婚假、产假、丧假申请

管理层人员需在对应事件发生后立即向直接上级报告，并提交相关证明材料。婚假、产假、丧假申请需经直接上级审核，并报集团人力资源部审批。集团人力资源部将根据国家法律法规及集团政策规定进行审批。

1.4.5其他特殊假申请

管理层人员需提前至少一个月提交其他特殊假申请，填写《其他特殊假申请表》，详细说明请假原因、请假时间及工作交接安排。其他特殊假申请需经直接上级审核，并报集团董事会审批。

1.5工作交接

管理层人员在请假期间，必须确保工作的顺利交接。请假前需制定详细的工作交接计划，明确交接内容、交接时间及交接人员。工作交接计划需经直接上级审核，并报集团人力资源部备案。请假期间，需指定临时负责人，确保工作的连续性。

1.6请假审批权限

1.6.1事假、病假

直接上级对事假、病假申请具有初步审批权，审批权限为三天以内。超过三天的事假、病假申请需报集团人力资源部审批。

1.6.2年假、婚假、产假、丧假、其他特殊假

年假、婚假、产假、丧假、其他特殊假申请需经直接上级审核，并报集团人力资源部审批。其中，年假申请需报集团董事会审批。

1.7请假记录管理

集团人力资源部负责建立和管理管理层人员的请假记录，确保请假记录的完整性和准确性。请假记录将作为绩效考核、薪酬待遇及职务晋升的重要依据。

1.8违规处理

管理层人员违反本制度规定，未按规定流程请假或擅自离岗的，将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。情节严重者，将依法追究其法律责任。

二、集团管理层请假制度

2.1请假期间的职责与义务

管理层人员在请假期间，尽管离开了工作岗位，但仍需对集团的整体运营保持关注，并履行一定的职责与义务。首先，管理层人员应确保在请假前完成所有必要的工作交接，将工作事项委托给可信且能力的下属，并明确工作要求和预期目标。这样既能保证工作的连续性，也能减轻管理层人员在请假期间的负担。其次，管理层人员应保持与集团的沟通，及时了解集团的发展动态和重要信息。可以通过定期查看集团邮件、参加集团组织的线上会议等方式，确保自己与集团的联系不断。此外，管理层人员在请假期间，应根据集团的需要，随时准备返回工作岗位。如果集团有紧急任务或重要事项需要处理，管理层人员应积极配合，尽快回到工作岗位。

2.2请假期间的通讯与信息获取

管理层人员在请假期间，应确保能够及时获取集团的重要信息和指令。为此，集团应提供必要的通讯工具和信息渠道，如集团内部通讯系统、电子邮件、手机等。管理层人员应确保在请假期间能够正常使用这些通讯工具，并保持手机畅通。同时，管理层人员应定期查看集团邮件和内部通讯系统，了解集团的工作动态和重要通知。如果集团有紧急事务需要处理，管理层人员应能够及时响应。此外，管理层人员还应确保下属能够及时联系到自己，以便在必要时进行沟通和协调。可以通过设置手机振动提醒、保持手机电量充