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公司安全生产检查流程指导

安全生产是企业发展的生命线，而科学、规范的安全生产检查则是及时发现并消除事故隐患、保障生产经营活动顺利进行的关键环节。为确保公司各级单位安全生产检查工作的有效开展，提升安全管理水平，特制定本流程指导。本指导旨在提供一套清晰、可操作的检查路径，帮助检查人员系统性地完成检查任务，确保检查工作的深度与广度，切实发挥检查的预警和防范作用。

一、检查准备阶段

充分的准备是确保检查工作质量的基础。在此阶段，需明确检查目标、组建团队、制定方案、准备资料与工具，为后续检查的顺利实施奠定坚实基础。

（一）明确检查目的与范围

在启动任何检查前，首先要清晰界定本次检查的核心目标，例如是为了排查特定风险、验证安全措施的有效性、迎接外部审计，还是日常的例行巡查。同时，需明确检查的具体范围，包括涉及的部门、区域、设备设施、工艺流程以及相关的人员操作等，确保检查无遗漏、无盲区。

（二）确定检查依据与标准

检查工作必须“有法可依”。应收集并梳理适用于本次检查的最新法律法规、行业标准、地方规定以及公司内部的安全管理制度、操作规程、应急预案等文件，确保检查标准的权威性和准确性。

（三）组建检查团队与明确分工

根据检查的规模和复杂程度，组建相应的检查小组。小组成员应具备相应的专业知识、经验和良好的沟通能力，必要时可邀请外部专家参与。明确各成员的职责分工，如现场检查、资料查阅、人员访谈、记录汇总等，确保责任到人。

（四）制定详细检查方案与日程

检查方案应包括检查的具体内容、方法、步骤、时间安排、预期成果以及可能遇到的风险及应对措施。对于多地点或多部门的检查，需制定详细的日程表，提前与被检查单位沟通，以便其做好配合准备。

（五）准备检查所需文件与工具

准备好检查清单、记录表、签到表等文书材料。根据检查内容，准备必要的检测工具、仪器仪表（如万用表、照度计、噪音计等），并确保其在有效期内且性能完好。同时，准备好个人防护用品（如安全帽、反光背心、防护眼镜、手套等），确保检查人员自身安全。

（六）通知被检查单位

提前将检查的目的、范围、时间、依据、要求以及检查组成员等信息通知被检查单位，要求其做好相关资料准备、人员安排和现场配合工作，并鼓励其开展自查自纠。

二、检查实施阶段

实施阶段是检查工作的核心，要求检查人员秉持客观、公正、细致的原则，运用多种检查方法，全面深入地了解被检查单位的安全生产状况。

（一）首次会议

检查开始时，应组织召开首次会议。参会人员包括检查组成员和被检查单位的主要负责人及相关管理人员。会议主要内容包括：重申检查目的、范围、依据和程序；明确检查期间的配合事项（如陪同人员、资料提供、现场进入等）；听取被检查单位关于安全生产管理基本情况的简要汇报。

（二）现场检查与资料查阅

这是检查实施的关键环节，需将现场观察与资料核查相结合。

*现场检查：检查人员应按照预定的检查路线和内容，深入生产作业现场、仓库、办公区域等场所。通过“看、问、听、测、记”等方式，重点关注作业环境是否符合安全要求、设备设施是否完好有效、安全警示标识是否清晰规范、员工是否按规程操作、劳动防护用品是否正确佩戴、应急设施是否齐全可用等。对于关键设备、危险作业环节应重点检查。

*资料查阅：检查人员应查阅被检查单位的安全生产责任制文件、安全管理制度汇编、操作规程、培训记录、隐患排查治理台账、特种设备检验报告、应急演练记录、事故处理记录、相关许可证明等资料，验证其安全管理体系的健全性和运行的有效性。

（三）人员访谈与沟通

检查人员应随机抽取不同层级的员工（包括管理人员、班组长、一线操作人员）进行个别或集体访谈。了解其对本岗位安全职责的认知程度、安全知识和技能掌握情况、对公司安全管理制度的执行情况以及在实际工作中遇到的安全问题和建议。访谈应注重引导，鼓励员工畅所欲言。

（四）问题记录与初步确认

在检查过程中，对于发现的安全隐患和问题，检查人员应立即在检查记录表上进行详细、准确的记录，包括问题发生的地点、具体描述、可能导致的后果、违反的具体条款等。对于重要的问题，应尽可能拍摄现场照片或视频作为佐证。发现问题后，应与被检查单位陪同人员进行初步确认，听取其现场解释。

（五）末次会议

现场检查和资料查阅结束后，应召开末次会议。向被检查单位通报本次检查所发现的主要问题和初步印象，听取被检查单位的陈述和申辩。对于存在争议的问题，应基于事实和法规标准进行沟通，力求达成共识。会议应保持建设性，以帮助被检查单位改进工作为出发点。

三、问题处理与整改阶段

对检查中发现的问题进行及时、有效的处理和跟踪整改，是确保检查工作取得实效的关键。

（一）问题分类与汇总

检查结束后，检查组应立即对检查过程中发现的所有问题进行汇总、梳理和分类。通常可分为：

*立即整改项：指可能立即导致人身伤亡或重