2026年机械制造企业生产主管面题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年机械制造企业生产主管面题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在智能制造系统中，以下哪项技术最能实现生产过程的自动化和柔性化？

A.人工操作

B.机器人技术

C.传统PLC控制

D.ERP系统

2.某机械制造企业因设备故障导致生产停滞，为减少此类事件发生，生产主管应优先关注以下哪方面？

A.员工绩效考核

B.设备预防性维护

C.供应商管理

D.产品营销策略

3.在精益生产管理中，“5S”的核心目标不包括以下哪项？

A.整理

B.清扫

C.清洁

D.员工培训

4.某企业生产线上出现零件尺寸波动较大，导致产品质量不稳定，生产主管应优先采用以下哪种方法进行改进？

A.加大检验力度

B.调整生产计划

C.改进工艺流程

D.减少生产班次

5.在机械制造行业，以下哪项指标最能反映生产效率？

A.库存周转率

B.设备综合效率（OEE）

C.成本利润率

D.员工离职率

6.某企业采用MES（制造执行系统）进行生产管理，其主要优势不包括以下哪项？

A.实时监控生产进度

B.自动化数据采集

C.提高库存周转率

D.直接降低人工成本

7.在机械加工过程中，以下哪项措施最能减少废品率？

A.提高设备精度

B.加大生产压力

C.减少员工操作时间

D.降低原材料质量

8.某企业推行“零缺陷”生产管理，以下哪项做法最符合该理念？

A.允许一定范围内的质量问题

B.加强首件检验

C.减少质检环节

D.推行“事后补救”模式

9.在机械制造行业，以下哪项政策对生产主管的日常工作影响最大？

A.财政补贴政策

B.环保排放标准

C.市场营销政策

D.员工工资制度

10.某企业生产线上员工操作技能不足导致效率低下，生产主管应优先采取以下哪种措施？

A.加大罚款力度

B.组织技能培训

C.调整岗位分配

D.减少生产任务

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在智能制造转型中，生产主管需要关注以下哪些技术趋势？

A.人工智能（AI）

B.增材制造（3D打印）

C.大数据分析

D.传统自动化设备升级

2.生产主管在制定生产计划时，需要考虑以下哪些因素？

A.原材料供应情况

B.设备产能限制

C.市场需求波动

D.员工劳动强度

3.在机械加工过程中，以下哪些措施有助于提高生产效率？

A.优化工艺流程

B.减少设备闲置时间

C.提高工人操作熟练度

D.增加生产班次

4.生产主管在处理生产异常时，需要关注以下哪些问题？

A.设备故障原因

B.原材料质量问题

C.生产计划调整

D.员工操作失误

5.在精益生产管理中，以下哪些做法有助于减少浪费？

A.推行JIT（准时制生产）

B.优化生产线布局

C.减少库存积压

D.提高产品返工率

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.智能制造的核心目标是完全替代人工操作。

（×）

2.设备综合效率（OEE）是衡量生产效率的关键指标。

（√）

3.精益生产的核心理念是“少做少错”。

（×）

4.生产主管不需要关注环保排放标准。

（×）

5.MES系统的主要功能是生产计划管理。

（×）

6.提高员工操作技能有助于降低废品率。

（√）

7.生产主管不需要参与产品设计环节。

（×）

8.“零缺陷”生产管理要求100%的产品合格。

（√）

9.生产计划制定时只需考虑设备产能。

（×）

10.增加生产班次一定能提高生产效率。

（×）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述智能制造对机械制造企业生产管理的影响。

答：智能制造通过引入自动化设备、大数据分析、AI等技术，实现生产过程的自动化、智能化和柔性化。具体影响包括：

-提高生产效率，减少人工依赖；

-优化资源配置，降低生产成本；

-实时监控生产数据，快速响应异常；

-提升产品质量，减少人为误差。

2.简述生产主管在处理设备故障时应遵循的步骤。

答：生产主管处理设备故障的步骤包括：

-立即停止故障设备，防止扩大问题；

-组织技术团队排查故障原因；

-评估故障对生产计划的影响；

-制定临时解决方案，尽量减少停机时间；

-跟进维修进度，确保设备及时恢复。

3.简述精益生产管理中的“5S”具体指什么？

答：“5S”包括：

-整理（Seiri）：区分必要与不必要的物品，清除后者；

-整顿（Seiton）：将必要物品定位摆放，方便取用；

-清扫（Seiso）：清洁工作区域，保持设备干净；

-清洁（Seiketsu）：标准化清洁流程，保持成果；

-素养（Shitsuke）：培养员工遵守规则的习惯。