工程项目管理知识点总结.doc

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对象

工程项目组织

项目管理组织

目标

项目总目标

项目管理目标

任务分解

专业性工作,由WBS表达

职能型（成本、协议、资源）管理工作

主体

业主承包商、设计单位

项目经理和项目职能管理部门

组织关系

重要为协议关系

协调与管理关系

组织实施方式

工程承发包模式

项目管理模式

组织类型

专业型

职能型

任务分派方式

协议、任务书

责任矩阵、管理规程

组织流程

网络计划

管理流程（计划、协议管理)

1项目经理没有组织上的权力,无法对最终目标负责,项目目标无法保证2.因为项目由职能部门负责,项目中的决议可能有利于项目经理自已的职能部门，而不反映项目和公司的总目标；3.对环境变化的适