绩效考核概述：目、要求与实施要点.pdfVIP

授间第次课，第周星期第节2

授课方式理论课■讨论课□习题课□实验课□上机课□技能课□其他□

概述

授课题目

•掌握的内涵与形式。

目的与•了解的作用与意义。

•掌握的难点在不同方面的表现。

要求•掌握实施的相关因素、主要环节、实施步骤。

•了解实施过程中需要注意的问题及误区。

重点与实施的相关因素、主要环节、实施步骤

难点

教学基本内容方法及

第四章概述教学方式与

第一节的简述

：讲授、

一、发展的阶段

1.平均主义条件下的赏罚调剂讨论

2.模糊评价阶段教学媒介：

3.德能勤绩评价阶段、板

4.量化考核与目标考核阶段书

5.KPI阶段

6.BSC绩效管理阶段

二、的形式

1.根据时间的不同分类

（1）日常考核。（2）定期考核。

2.根据主体的不同分类

（1）主管考核。（2）自我考核。

（3）同事考核。（4）下属考核。

3.根据内容的不同分类

（1）特征导向型。（2）行为导向型。

（3）结果导向型。

三、的作用

1.达成企业目标

2.挖掘管理问题

3.分配利益

4.促进学习成长

5.人员激励

四、的目的

⑴为工作人员的晋升、降职、调职和离职依据。

⑵组织对工作人员的反馈。

⑶为工作人员的薪酬决策依据。

⑷对工作人员和团队对组织的贡献进行考核。

⑸了解工作人员和团队有关培训和教育的需要。

⑹对培训和工作人员职业规划的效果进行考核。

⑺对招聘选择和工作分配的决策进行考核。

⑻为工作计划预算和人力资源规划信息。

五、的原则

1.客观、公平原则2.科学、简便原则

3.严格原则4.单线考核原则

5.结果公开原则6.注重实绩原则

7.连贯性原则8.信息对称原则

六、的难点

（一）难点在不同方面的表现

1.理论依据方面