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2026年考核中航油料专业主管的工作态度与执行力

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在处理紧急油料供应任务时，中航油料专业主管应优先考虑以下哪个方面？

A.个人工作安排

B.公司经济效益

C.保障飞行安全

D.客户满意度

2.当发现下属员工在工作中出现违规操作时，专业主管应采取哪种处理方式？

A.直接批评并要求改正

B.了解情况后进行教育引导

C.上报领导并追究责任

D.忽略问题以避免冲突

3.在制定油料采购计划时，专业主管需重点参考以下哪项数据？

A.员工个人偏好

B.历史油料消耗趋势

C.市场油价波动

D.同事建议

4.若发现油库存在安全隐患，专业主管应立即采取哪种行动？

A.先观察是否其他单位已处理

B.上报公司并制定整改方案

C.自行修复以节省成本

D.等待上级指示再行动

5.在协调油料配送过程中，若遇供应商延迟交货，专业主管应优先与谁沟通？

A.运输公司负责人

B.油料供应商经理

C.公司采购部门

D.飞行调度人员

6.对于下属员工提出的合理化建议，专业主管应如何回应？

A.直接拒绝以维护权威

B.表彰建议者并评估可行性

C.忽视建议以避免争议

D.批评建议者不遵守流程

7.在油料库存盘点时，专业主管发现数据存在误差，应首先采取哪种措施？

A.直接修改数据以符合预期

B.调查原因并上报公司

C.罚款相关责任人

D.强调数据准确性不重要

8.若因突发事件导致油料供应中断，专业主管应立即启动以下哪项预案？

A.个人应急计划

B.公司应急预案

C.员工娱乐活动安排

D.外部媒体公关

9.在培训新员工时，专业主管应重点强调以下哪项内容？

A.个人职业发展

B.油料行业法规

C.公司福利待遇

D.同事人际关系

10.对于重复出现的工作失误，专业主管应采取哪种改进措施？

A.降低对该员工的信任度

B.制定针对性培训计划

C.直接更换员工岗位

D.要求员工加班弥补

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

11.中航油料专业主管在日常工作中需具备以下哪些能力？

A.风险预判能力

B.沟通协调能力

C.法律法规知识

D.个人生活管理能力

12.在处理油料质量问题时应关注以下哪些方面？

A.油品检测报告

B.供应商资质

C.下属员工操作规范

D.市场竞争情况

13.专业主管在制定油料采购计划时需考虑以下哪些因素？

A.飞行任务需求

B.国家政策变化

C.员工个人意见

D.市场价格波动

14.若发现油库存在管理漏洞，专业主管应采取以下哪些措施？

A.立即上报公司

B.调整工作流程

C.加强员工培训

D.忽略问题以避免麻烦

15.在协调跨部门合作时，专业主管应注重以下哪些环节？

A.明确责任分工

B.保持信息透明

C.避免个人情绪影响

D.强调部门利益优先

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

16.专业主管在处理工作时，个人利益应优先于公司利益。

17.若下属员工提出合理化建议，专业主管应立即采纳。

18.油料库存盘点时，数据误差在允许范围内可自行修改。

19.在油料供应紧张时，专业主管应优先保障国际航班需求。

20.专业主管在培训新员工时，应重点强调个人职业规划。

21.若发现油库存在安全隐患，专业主管应立即上报并整改。

22.在协调供应商交货问题时，专业主管应优先考虑公司利益。

23.专业主管在制定采购计划时，员工个人意见具有重要参考价值。

24.若油料质量问题未造成严重后果，可不予处理。

25.在跨部门合作中，专业主管应优先维护本部门利益。

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

26.简述中航油料专业主管在处理紧急油料供应任务时应遵循的步骤。

27.阐述专业主管如何提升下属员工的工作执行力。

28.分析专业主管在制定油料采购计划时应考虑的关键因素。

29.描述专业主管在发现油库存在安全隐患时应采取的应对措施。

30.解释专业主管如何有效协调跨部门合作以提高工作效率。

五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

31.案例背景：

某国际机场因突发设备故障导致油料输送系统停摆，预计2小时内无法恢复。此时，有3个国内航班和1个国际航班急需加油。专业主管接到通知后，需立即制定应急方案。

问题：

请分析专业主管应如何处理该突发事件，并说明其决策依据。

32.案例背景：

某油库在一次例行检查中发现，部分油料库存数据与实际数量不符，且存在多次重复报错情况。调查后发现，相关员工因工作量大且缺乏培训，导致操作失误。

问题：

请分析专业主管应如何解决该问题，并预防类似情况再次发生。

答