新产品项目开发计划与实施步骤.pdfVIP

1确定新产品项目开发任务业务部曾繁俊2022.1.42022.1.41.客户图纸、样品

2新产品可行性评估相关部门相关负责2022.1.42022.1.42.新产品可行性评估表

3样品申请单业务部曾繁俊2022.1.52022.1.53.样品申请单

4新产品开发设计任务书工程部敢2022.1.52022.1.54.新产品开发设计任务书

5组建多方论证小组（★）工程部2022.1.162022.1.165.多方论证小组成员及职责表

6协议APQP小组APQP小组成2022.1.62022.1.66.协议

第

7一编制新产品项目APQP开发计划（★）工程部敢2022.1.62022.1.67.新产品APQP开发计划总表

阶

段

8：确定设计目标（★）APQP小组小组成员2022.1.72022.1.78.新产品开发设计目标

计

9划确定初始设计图纸工程部敢2022.1.72022.1.79.图纸

和

10确确定初始材料（★）工程部敢2022.1.82022.1.810.初始材料

定

项

11目确定初始过程流程图工程部敢2022.1.82022.1.811.初始生产工艺流程图

12产品过程特殊特性初始工程部敢2022.1.92022.1.912.产品过程特殊特性表

13管理者代表管理者代表2022.1.92022.1.913.管理者代表（第一阶段）

敢

14确定产品可制造性和装配（★）工程部2022.1.92022.1.914.产品可制造性和装配设计

15第敢

二制定样件控制计划工程部2022.1.92022.1.915.样件控制计划表

阶

段

：

产

品

设

16样件制造（★）工程部2022.1.92022.1.916.样品制作、样品履历

17样品尺寸、功能品质部2022.1.102022.1.1016.样品尺寸、样品检验记录

/小组

18产品设计验证评审（★）品质部/APQP2022.1.102022.1.1018.设计验证报告书

成员

19初始设备、仪器品质部2022.1.112022.1.1119.初始设备、仪器

20多方论证小组可行性确认APQP小组小组成员2022.1.122022.1.1220.小组可行性承诺

21管理者代表管理者代表