华为战略解码.pptVIP

第一部分

上年度战略目标达成总结;第二部分

战略解码简介;HavingTroublewithYourStrategy?

ThenMapIt;企业战略;;对公司战略和业务目标支持：

以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证纵向承接一致性。

垂直一致性;战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战略因果关系图;鱼骨图：说明问题的特性，及主要影响因素、次要影响因素三者关联性的一种透过现象看本质的方法;1、组织战略澄清图；

2、组织的关键衡量指标(KPI)；

3、组织的年度重点工作及任务分解；;第三部分

战略解码与高绩效团队建设引导流程;;1、公司整体战略

2、上级部门年度重点工作

3、公司及上级部门对本部门(领域)的要求

4、客户对部门的要求

5、本部门的业务规划

6、本部门的短板建设

7、本部门的组织架构及职责

8、其它等等;责任中心;目的：

明确部门的主要职责类型，以便更好的评估和激励；

确定部门责任中心的原则：

责任中心定位主要依据部门对产出和投入资源的控制或影响程度；

各类责任中心定位并无等级差别，只是责任分工不同；

基于部门业务管理模式的变化，其责任中心定位有可能是变化的；

每一责任中心内部的具体子部门责任中心定位可能与上级部门并不相同，具体与其应负职责相关。

确定部门责任中心的