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2026年以目标为导向：绩效项目专员的绩效考核及安排

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年绩效管理框架下，绩效项目专员的核心职责不包括以下哪项？

A.制定项目绩效目标

B.监控项目进度与质量

C.调整项目预算分配

D.提供绩效改进建议

2.对于绩效项目专员而言，以下哪种工具在目标设定阶段最为适用？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.PDCA循环

D.KPI指标库

3.在2026年，绩效项目专员需要重点关注的“双碳”目标与以下哪个行业关联度最高？

A.金融科技

B.智能制造

C.文化旅游

D.城市基建

4.当绩效项目专员发现项目目标与公司战略存在偏差时，应优先采取哪种行动？

A.直接调整项目目标

B.向项目经理汇报

C.忽略偏差继续执行

D.提交调整申请等待审批

5.在绩效评估中，绩效项目专员常用的“SMART”原则中，“R”代表什么？

A.Specific（具体）

B.Relevant（相关）

C.Result-Oriented（结果导向）

D.Reliable（可靠）

6.以下哪项不属于绩效项目专员在跨部门协作中需重点关注的沟通内容？

A.项目时间节点

B.资源分配方案

C.内部竞标规则

D.绩效改进措施

7.在2026年，绩效项目专员需重点考虑的“新质生产力”指标中，以下哪个最为关键？

A.数字化转型率

B.研发投入占比

C.员工满意度

D.市场占有率

8.当绩效项目专员发现项目数据存在异常波动时，应首先采取哪种措施？

A.忽略波动继续监控

B.调整项目评估标准

C.调查数据来源

D.重新提交项目报告

9.在绩效改进阶段，绩效项目专员常用的“PDCA”循环中，“C”代表什么？

A.Plan（计划）

B.Do（执行）

C.Check（检查）

D.Act（改进）

10.对于绩效项目专员而言，以下哪种能力在2026年最为重要？

A.数据分析能力

B.跨部门协调能力

C.预算控制能力

D.法律合规能力

二、多选题（共5题，每题3分）

1.绩效项目专员在制定目标时需考虑的因素包括哪些？

A.公司战略方向

B.行业发展趋势

C.跨部门协作需求

D.内部竞标规则

E.员工个人能力

2.绩效项目专员在项目监控阶段需重点关注的内容有哪些？

A.项目进度与质量

B.资源使用效率

C.风险预警

D.成本控制

E.员工绩效表现

3.在绩效评估中，绩效项目专员常用的方法包括哪些？

A.KPI考核

B.360度评估

C.平衡计分卡

D.关键事件法

E.内部竞标制

4.绩效项目专员在跨部门协作中需注意的问题包括哪些？

A.沟通不畅

B.目标冲突

C.资源分配不均

D.风险控制不足

E.绩效改进措施不完善

5.在2026年，绩效项目专员需重点关注的“新质生产力”指标包括哪些？

A.数字化转型率

B.研发投入占比

C.绿色生产率

D.员工技能提升率

E.市场占有率

三、判断题（共10题，每题1分）

1.绩效项目专员在制定目标时需考虑“双碳”目标要求。（√）

2.绩效项目专员的核心职责是调整项目预算分配。（×）

3.在绩效评估中，绩效项目专员需重点关注“结果导向”原则。（√）

4.绩效项目专员在跨部门协作中需优先考虑内部竞标规则。（×）

5.绩效项目专员在项目监控阶段需重点关注成本控制。（√）

6.绩效项目专员在绩效改进阶段需采用“PDCA”循环方法。（√）

7.绩效项目专员在制定目标时需考虑行业发展趋势。（√）

8.绩效项目专员在项目监控阶段需关注风险预警。（√）

9.绩效项目专员在绩效评估中需采用360度评估方法。（√）

10.绩效项目专员在2026年需重点关注“新质生产力”指标。（√）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述绩效项目专员在目标设定阶段需考虑的关键要素。

2.简述绩效项目专员在项目监控阶段需重点关注的内容。

3.简述绩效项目专员在绩效评估阶段常用的方法。

4.简述绩效项目专员在跨部门协作中需注意的问题。

5.简述绩效项目专员在2026年需重点关注的“新质生产力”指标。

五、论述题（共1题，10分）

结合2026年绩效管理框架，论述绩效项目专员如何通过目标设定、监控、评估和改进等环节，推动项目高效完成并实现公司战略目标。

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：绩效项目专员的核心职责是制定项目绩效目标、监控项目进度与质量、提供绩效改进建议，但调整项目预算分配通常由财务或项目经理负责。

2.A

解析：SWOT分析适用于目标设定阶段，帮助绩效项目专员识别项目优势、劣势、机会和威胁，从而制定合理