运动鞋服领域：贵人鸟企业组织结构及部门职责.pptxVIP

运动鞋服领域：贵人鸟企业组织结构及部门职责汇报人：XXXXXX

目录企业概况与组织架构概述核心管理部门及职责市场与销售体系供应链与支持部门跨部门协作机制组织效能评估

01企业概况与组织架构概述PART

贵人鸟企业发展历程上市后推行“全能体育”战略，收购杰之行、名鞋库等企业并布局体育经纪、赛事等领域，但因盲目扩张导致资金链断裂，2018年起连续亏损，2019年进入破产重整阶段。多元化战略与危机（2014-2020）2002年贵人鸟品牌正式创立，通过签约刘德华、张柏芝等明星代言，迅速提升品牌知名度；2004年公司成立后，借助奥运热潮实现门店数量爆发式增长，2014年成功登陆A股市场，成为中国运动鞋服行业首家上市公司。品牌创立与快速扩张（2002-2014）2021年引入泰富金谷作为重整投资人，逐步退出运动鞋服业务，转向粮食贸易领域，2023年正式宣布以农业为核心业务。转型与业务调整（2021至今）

贵人鸟在运动鞋服业务时期采用“总部-事业部-区域分公司”三级管理架构，总部下设研发中心、生产中心、营销中心、财务中心等核心部门，各事业部按产品线或区域划分，形成垂直化管理体系。负责运动鞋服的设计、材料研发及技术创新，曾推出HALORUN自主IP赛事相关产品线。研发中心统筹品牌推广、渠道管理及终端销售，高峰期管理超6000家门店，并主导明星代言、体育赛事赞助等营销活动。营销中心整合生产、采购及物流资源，支撑线上线下全渠道销售，后期因业务收缩逐步剥离。供应链事业部整体组织结构框架图

组织架构设计原则早期以快速占领市场为目标，采用扁平化架构提升决策效率，支持门店扩张和营销投入。转型期调整为“小总部+专业化子公司”模式，适应粮食业务与鞋服业务并行的双轨制运营。战略导向性原则通过跨部门协作机制（如产销联动会议）确保研发、生产与销售环节高效衔接，降低库存压力。后期通过剥离非核心资产（如AND1、PRINCE品牌代理权）集中资源发展农业板块。资源协同性原则设立独立风控部门监督资金使用，避免重复多元化时期的盲目投资问题。在粮食业务中引入第三方供应链管理（如金鹤大米），分散经营风险。风险控制原则

02核心管理部门及职责PART

战略决策层（董事会/总经理办公室）战略规划制定负责公司长期发展战略的研究与决策，包括品牌定位、市场扩张策略及重大投资项目的可行性分析，确保与守护14亿人安全运动的企业愿景保持一致。资本运作监管审批重大资产重组、融资方案及粮食产业转型等跨领域投资，通过战略委员会实施动态风险评估。高层人事任免审议总经理高瑞等核心管理层的聘任事项，监督董事会战略委员会成员资格（需含2名独立董事），保障治理结构合规性。

主导止滑μ科技等专利技术的研发，整合中国科学院海西研究所资源建立AI运动防护数据库，实现精准健康解决方案。技术生态构建从企划设计图纸下单到样品评审（含材料工艺检测），严格把控季度开发周期，确保540天品质保证期的技术标准落地。全链路开发管理联合品牌部完成订货会POP拍摄样开发，同步输出产品技术包裹至生产部门，支撑县域市场2800个网点的产品差异化需求。跨部门协同创新产品研发中心职责

生产运营中心职能建立从原材料采购（含粮食产业初级农产品收购）到成品出厂的全程质检体系，严格执行90天消费品质保证承诺。推进鞋服生产线数字化改造，应用AI算法优化生产流程，响应破局·起势战略发布会提出的效率提升目标。监控鞋制造、服饰研发等环节的投入产出比，通过技术推广服务降低边际成本，支撑高质价比市场定位。根据32家战略合作伙伴订单需求灵活调整产能，确保7天快速交付周期，强化终端市场响应能力。智能制造升级供应链质量管控成本效益分析产能动态调配

03市场与销售体系PART

品牌营销部工作范畴市场数据分析建立品牌健康度监测体系，定期输出竞品动态、消费者画像及销售转化率报告，为产品开发与渠道策略提供数据支撑。整合营销传播主导线上线下全渠道营销活动策划与执行，涵盖广告投放、社交媒体运营、KOL合作及赛事赞助等，强化科学防护科技品牌标签的传播效果。品牌战略规划负责制定品牌中长期发展战略，包括品牌定位、核心价值提炼及差异化竞争策略，通过市场调研分析消费者行为与行业趋势，确保品牌方向与市场需求同步。

渠道管理部职责划分经销商体系管理构建分级经销商管理制度，制定加盟政策与盈利模型，通过客户专员驻点机制实施终端经营督导，确保渠道合规性与盈利能力。零售终端标准化统一门店SI形象规范，制定选址评估标准与陈列指南，定期组织神秘客巡检，维护品牌终端体验一致性。区域市场拓展根据城市层级制定差异化渠道下沉策略，重点开发三四线城市空白市场，优化现有6000+门店网络布局效率。渠道冲突协调建立跨区域销售管控机制，监控窜货行为并处理价格体系纠纷，平衡直营、加盟及电商渠道利益分配。

电商事业部运