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人资中级职称题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于马斯洛需要层次理论中最基本需要的是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.归属与爱的需要

D.尊重需要

2.组织设计的主体工作是（）

A.职能设计

B.管理规范的设计

C.联系方式的设计

D.组织结构的框架设计

3.企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应遵守的原则是（）

A.专家人数不应过多，3-5人即可

B.给专家提供充分的资料和信息

C.让专家一次回答很多问题

D.专家的意见必须统一

4.下列关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（）

A.绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊

B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足

C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状

D.绩效面谈中应避免对立和冲突

5.关于股票期权的说法，错误的是（）

A.股票期权是一种权利而不是义务

B.收益人可以购买公司股票也可以不买

C.股票期权只有在行权价高于本企业股票的市场价格时才有价值

D.股票期权是公司无偿给予经营者的

6.下列属于外部劳动力市场的是（）

A.企业内部的员工晋升

B.企业内部的人员培训

C.大学校园招聘会

D.企业内部的岗位轮换

7.关于劳动争议仲裁时效的说法，正确的是（）

A.劳动争议仲裁时效为60天

B.劳动争议仲裁时效不发生中断和中止

C.劳动争议仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算

D.劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，仲裁时效为1年

8.组织文化中有没有（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.中间层

9.企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划，称为（）

A.职业规划

B.继任计划

C.培训开发规划

D.绩效管理规划

10.基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是（）

A.成长战略

B.收缩战略

C.稳定战略

D.精简战略

答案：1.A2.D3.B4.D5.C6.C7.C8.C9.A10.C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.麦克里兰提出的三重需要理论包括（）

A.成就需要

B.权力需要

C.亲和需要

D.成长需要

E.安全需要

2.下列属于组织结构的特征因素的有（）

A.管理层次和管理幅度

B.专业化程度

C.地区分布

D.分工形式

E.企业战略

3.人力资源需求预测的方法有（）

A.经验判断法

B.德尔菲法

C.比率分析法

D.回归分析法

E.人员替换分析法

4.绩效改进的方法主要有（）

A.标杆超越

B.卓越绩效标准

C.ISO质量管理体系

D.六西格玛管理

E.关键绩效指标法

5.下列属于激励薪酬的有（）

A.奖金

B.员工持股计划

C.利润分享计划

D.加班加点工资

E.津贴

6.培训与开发效果评估中的结果评估指标包括（）

A.硬指标

B.软指标

C.成本指标

D.工作行为评估指标

E.学习评估指标

7.劳动争议处理的基本原则有（）

A.合法原则

B.公正原则

C.及时原则

D.着重调解原则

E.合议原则

8.组织变革的方法包括（）

A.以人员为中心的变革

B.以结构为中心的变革

C.以技术为中心的变革

D.以系统为中心的变革

E.以环境为中心的变革

9.职业生涯管理对组织的重要性包括（）

A.使员工与组织共同发展

B.为组织培养后备人才

C.增强员工自身的竞争力

D.满足员工高层次的需求

E.提高组织的人力资源质量

10.下列属于战略性人力资源管理的特征的有（）

A.战略性

B.系统性

C.一致性

D.目标性

E.灵活性

答案：1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.AB7.ABCD8.ABCD9.ABE10.ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.公平理论认为，员工比较的是自己的投入产出比与他人的投入产出比。（）

2.职能制组织形式的优点之一是有利于培养具有全面素质的管理人才。（）

3.人力资源规划的重点在于对人力资源的数量进行预测。（）

4.绩效监控是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。（）

5.员工福利的构成只包括法定福利，不包括企业补充福利。（）

6.培训与