仓储呆滞物料管理办法预防减少呆滞物料的流程和细则.docxVIP

仓储呆滞物料管理办法预防减少呆滞物料的流程和细则

第一章总则

1.1目的

通过建立“仓储呆滞物料管理办法”，在采购、入库、存储、发料、退库、盘点、预警、处置七大环节设置刚性阀门，把呆滞发生率控制在年物料移动金额的1.5%以内；对已呆滞物料，在12个月内完成90%以上消耗或变现，减少资金占用与报废损失。

1.2适用范围

适用于××公司制造中心原材料仓、半成品仓、成品仓、客供料仓、MRO仓，以及外协仓、寄售仓、VMI仓。

1.3定义

呆滞物料：连续180天无需求拉动且未来90天MRP净需求为零的物料；或虽未满180天，但技术部已发布ECN终止使用且替代料已切换的物料。

1.4职责

角色

职责

考核指标

计划部

需求预测、MRP运行、呆滞预警

预测准确率≥85%，呆滞金额占比≤1.5%

采购部

下单、改单、退货谈判

下单错误导致呆滞金额≤0.3%

仓储部

实物管理、库龄报表、盘点、防护

账实差异≤0.05%，月度盘点完成率100%

技术部

ECN发布、替代料验证

ECN后30天内完成旧料冻结

质量部

复检、报废判定

MRBR（材料评审）周期≤5天

财务部

计价、减值、变卖收款

季度减值计提准确率100%

销售部

二手市场、客户回购、折价销售

年度呆滞变现额≥500万元

第二章预防流程

2.1需求预测段

a)预测模型：采用SOP滚动13周+机器学习（PythonProph