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xx电梯有限公司安质部2026年

工作开展计划

为全面落实公司安全管理与质量管理主体责任，规范电扶梯吊装、安装、维保、改造全流程作业行为，防范化解安全风险，提升服务质量，结合安质部组织架构（1名部门经理、2名专职安全员）及部门核心职责，特制定本2026年度工作开展计划，确保各项安全、质量工作有序推进、落地见效。

一、部门组织架构及岗位职责

（一）组织架构

安质部共3人，架构设置如下：1名安质部经理，统筹部门整体工作；2名专职安全员，分工负责安装、维保环节的安全质量检查、培训、隐患整改督促等工作，兼顾吊装、改造环节的专项核查，形成“统筹+分工+协同”的工作格局。

（二）核心岗位职责

安质部经理：全面负责安质部管理工作，制定安全、质量管理制度及年度工作计划，审批隐患整改方案，对接公司各业务部门及外部监管单位，组织开展安全质量专项督查，协调解决重大安全质量问题，考核部门人员工作成效。

专职安全员（分工1：侧重安装、吊装环节）：负责安装、吊装作业的日常安全质量检查，排查作业现场安全隐患、质量缺陷，组织开展安装、吊装相关安全质量培训，督促隐患闭环整改，整理相关台账资料，参与专项督查及事故处置。

专职安全员（分工2：侧重维保、改造环节）：负责维保、改造作业的日常安全质量检查，核查维保流程合规性、改造施工规范性，开展维保、改造相关安全质量培训，跟踪隐患整改进度，完善台账管理，配合专项督查及质量