构建以促进学校内涵建设与高质量发展为目标的评价制度.docVIP

构建以促进学校内涵建设与高质量发展为目标的评价制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《企业内部控制基本规范》等行业准则，结合集团母公司关于提升企业管理效能、防控专项风险的战略部署，以及公司为促进学校内涵建设与高质量发展，加强系统性评价管理的内部需求，制定本制度。制度旨在通过构建科学、规范的专项评价体系，明确管理责任，防范运营风险，优化资源配置，推动学校教育教学、科研管理、社会服务等核心业务实现可持续提升，确保所有管理活动符合国家法律法规及行业规范，符合公司治理要求。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖学校内涵建设与高质量发展的评价管理全流程，包括但不限于办学条件评价、教学质量评价、师资队伍建设评价、科研创新评价、社会服务评价、文化传承评价等核心领域，以及相关管理活动的设计、执行、监督与改进。

第三条本制度下列术语含义如下：

（一）“XX专项管理”是指公司针对学校内涵建设与高质量发展设定的评价管理目标，通过建立制度体系、明确职责分工、规范操作流程、强化风险防控，实现管理目标的有效达成。其外延包括专项计划的制定、组织保障、实施过程、绩效评估、持续改进等管理闭环。

（二）“XX风险”是指在学校内涵建设与高质量发展过程中可能出现的系统性偏差、合规瑕疵、运营中断、声誉损害等潜在危害，具有突发性、隐蔽性、传导性等特点，需通过专项管理机制实现动态防控。其外延涵盖政策风险、市场风险、财务风险、管理风险、技术风险、安全风险等具体类型。

（三）“XX合规”是指学校各项管理活动、业务流程、决策行为均符合国家法律法规、行业准则、公司制度及社会责任要求，通过合规管理实现管理活动的合法、合理、合规运行。其外延包括但不限于招生合规、采购合规、财务合规、知识产权合规、数据合规等。

第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：

（一）“全面覆盖”原则：确保评价管理覆盖学校内涵建设与高质量发展的所有关键环节和业务场景，不留管理盲区。

（二）“责任到人”原则：明确各层级、各部门、各岗位的管理责任，建立可追溯的责任体系。

（三）“风险导向”原则：以风险防控为优先事项，聚焦高风险领域和关键环节，实施差异化管理。

（四）“持续改进”原则：通过动态评估和反馈机制，不断优化评价管理体系，提升管理效能。

（五）“协同联动”原则：强化跨部门、跨单位的协同管理，形成管理合力。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对XX专项管理承担全面领导责任，负责审定评价管理战略、重大决策及资源保障，确保评价管理体系与公司整体发展战略协同一致。分管领导对XX专项管理承担直接领导责任，负责组织协调、监督考核、风险处置等具体管理工作，确保制度有效落地。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，作为评价管理的决策与统筹机构，成员由公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人组成。领导小组职责包括：

（一）审议XX专项管理重大事项，审批评价管理制度及年度计划；

（二）统筹协调各部门、下属单位评价管理工作，解决跨部门协同难题；

（三）监督评价管理体系的运行效果，对重大风险事件进行决策处置；

（四）定期听取评价管理工作汇报，提出改进要求。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，由牵头部门指定专人负责，具体承担以下职能：

（一）统筹XX专项管理制度的制定、修订与宣贯；

（二）组织开展专项风险排查、分级评估及预警发布；

（三）协调专项审查、风险应对及责任追究工作；

（四）汇总分析评价管理数据，提出改进建议。

第八条牵头部门（如XX部）负责XX专项管理的统筹推进，主要职责包括：

（一）制定XX专项管理制度及操作指南，组织业务培训与合规宣贯；

（二）建立专项风险数据库，定期开展风险识别与评估；

（三）监督各部门评价管理执行情况，组织专项考核；

（四）向领导小组汇报评价管理工作进展。

第九条专责部门（如合规部、财务部、技术部等）负责XX专项领域的业务合规审核与技术支持，主要职责包括：

（一）制定XX专项领域的合规标准，审核业务流程及决策行为；

（二）优化XX专项领域的管理流程，推广最佳实践；

（三）处置XX专项领域的风险事件，提出改进措施；

（四）向牵头部门提供专业支持，参与评价管理考核。

第十条业务部门及下属单位负责XX专项管理在本领域的落地实施，主要职责包括：

（一）落实XX专项管理制度要求，开展日常风险防控；

（二）组织本领域员工进行合规培训，强化合规意识；

（三）及时上报XX专项领域的风险事件及管理问题；

（四）配合牵头部门、专责部门的检查与考核工作。

第十一条