软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-15.docxVIP

软考中级-系统集成项目管理工程师-章节真题演练-15

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.项目进度管理中，下列哪个工具可以用来比较实际进度与计划进度？()

A.甘特图

B.PERT图

C.网络图

D.需求分析图

2.在项目风险管理中，风险应对策略中的规避策略是指什么？()

A.避免风险发生的可能

B.减少风险发生的影响

C.接受风险并采取措施减轻影响

D.转移风险给第三方

3.项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？()

A.会议

B.报告

C.邮件

D.软件工具

4.在项目质量管理中，六西格玛是一种什么样的管理方法？()

A.一种是项目管理的方法

B.一种是质量管理的方法

C.一种是人力资源管理的方法

D.一种是财务管理的方法

5.在项目范围管理中，变更请求的批准通常由哪个角色负责？()

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.客户

6.在项目成本管理中，挣值分析（EV）是指什么？()

A.实际成本与预算成本的比较

B.实际进度与计划进度的比较

C.实际成本与挣值的比较

D.预算成本与挣值的比较

7.在项目采购管理中，询价和比价的区别是什么？()

A.询价是询问价格，比价是比较价格

B.询价是询问供应商，