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- 2026-02-27 发布于广东
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客户关系管理培训
努力让客户满意
客户期望
客户期望
把握客户期望
有效控制客户期望
如何降低客户期望
目录
Contents
什么是客户期望?
客户期望是指客户在购买、消费产品或服务之前对产品或服务的价值、品质、服务、价格等方面的主观认识或预期
客户期望
影响客户期望的因素
外因
口碑的传递
内因
过去的经历
内因
个人的需求
CRM(客户关系管理)中的三角定律:
客户满意度=客户体验-客户预期
把握客户期望
客户认为理所应当提供的服务,其结果和过程只能决定客户的是否满意,其满意度波动较大。
基本需求
需求满足程度与客户满意度呈线性相关,客户更看重的是服务的过程。
期望需求
超越客户期望,客户更关注的是服务的策划和结果。
惊喜需求
基本需求
是服务的基础,必须满足客户的预期,并力求过程完美
期望需求
是服务的常见形式,更加注重服务的过程
惊喜需求
是服务的竞争性元素,注重服务的策划和结果。
把握客户期望
作为一个成功的企业品牌,万科物业是伴随着万科房地产开发业务的产生而产生。并一步一个脚印地发展起来的。提起万科物业的起源,有一个事实是不可忽视的——那就是日本SONY公司优良的售后服务的启示。
因此,尽管在形式上最初万科完全借鉴了以新鸿基为代表的“香港物管模式”,但是在最核心的企业精神方面,SONY公司的售后服务一直都是万科物业的指路明灯。
“重视质量和售后服务”从万科物业创业之初便被奉为了企业管理的“金科玉律”。
万科是做贸的,创业初期曾经是SONY公司的代理商,SONY公司对于售后服务工作的严肃,慎重和苛刻,深刻地教育和影响了年轻的万科人。
案例:超越客户期望的万科物业管理
某著名企业的全资子公司。截至2015年底,万科物业已布局中国64个最具发展潜力的某省市服务项目共计约1,000个,合同面积超过2.1亿平方米,服务200万户家庭,600万人口,在管资产突破3.29万亿元,在职员工人数已超过3万名。
2015年9月,万科物业荣获由中国物业管理协会主办的“中国物业管理综合实力百强企业”评比第一名,此乃连续第三届蝉联桂冠。
2015年6月,万科物业荣获由中国指数研究院和中国房地产TOP10研究组主办的“2015中国物业服务百强企业”评比第一名,这是万科物业连续第六年获得该项荣誉。
自1990年承接第一个物业项目以来,万科物业始终坚持“安心、参与、信任、共生”的核心价值观,持为客户提供专业优质的物业服务。通过多年的努力与不断创新,万科物业在行业内确立了领跑地位。
案例:超越客户期望的万科物业管理
服务意识
“尊重客户,让客户满意”的客户服务理念已经深深地植根于万科人的思想当中。“万科的服务宗旨是全心全意全为你”、“客户是最稀缺的资源,是万科物业存在的全部理由”、“万科人的使命是持续超越客户不断增长的期望”。
管理
以ISO9000为基础的规范化管理
专业化建设
着眼于专业化能力的提升,万科物业总部每年都要修订出台一套基础的业务操作标准(万科人称之为VPS标准)来指导各地公司的运作。(BI培训和CI策划)
万科业务为什么能成功?WHY?
以客户为服务中心的服务体系
尊重客户,以客户为中心”,对于万科物业而言,不仅是一句口号,更是实实在在的行动。(万科人推出“四点半学校”解除了年轻父母对孩子放学后无人照料的担忧;推出“阳红”解决了单身老人的部分生活困难;推出“无忧入住”等)
关注细节
管理学上有一个很经典的理论:“魔鬼就躲藏在细节当中”
创新机制
做行业的领跑者是万科物业执着的目标,万科人的管理规模不及其他一些企业,这是个不争的事实,但领跑不是仅指规模,万科人更想在思维、机制、服务方面做行业的领跑者。
万科业务为什么能成功?WHY?
万科业务为什么能成功?WHY?
星巴克对人文特质的坚持:采购全球最好的高原咖啡豆,向消费者提供最佳的咖啡产品,深厚的文化底蕴,不懈的品位追求。
星巴克的价值主张:星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的独特体验。
凭借一杯杯咖啡,星巴克让世界上了瘾。
案例分析-星巴克
星巴克给顾客的体验
星巴克给顾客的体验
星巴克给顾客的体验
星巴克给顾客的体验
星巴克的店面是明亮、清新、舒适的,与传统咖啡馆的昏暗舒适的环境相比较更有现代户外的气息,是某省市绿洲
与传统的欧式咖啡选址环境清幽的地方不同,星巴克的店面通某省市区繁华地段
星巴克给顾客的价值创新
3*3*7*3*3=567种选择
星巴克给人更多的自主性,按自己要求调制咖啡
S1,饮料大小:小杯,中杯,大杯
S2,浓缩咖啡:低咖啡因,半脱咖啡因,增加浓度
S3,糖浆选择:香草,焦糖,杏仁,榛果,覆盆梅,原味,无蔗糖
S4,牛奶选择:全脂,低脂,豆奶
S5,特别偏好:泡奶的多少,鲜牛奶的多少,牛奶热度
欧式咖啡美式咖啡的融合
星巴克的产品创
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