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建筑工程项目经理团队执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

30%

100%

每提前完成一个关键节点加0.5分，延迟完成一个关键节点扣1分，最高不超过100分。

总工期达成率

100%

实际工期与计划工期差异在±5%以内得满分，差异在±5%至±10%之间扣2分，差异超过±10%扣5分。

延期任务数量

0

每发生一项延期任务扣2分，最高扣10分。

进度报告准确率

95%

每次进度报告准确率低于95%扣1分，最高扣5分。

变更处理效率

90%

每项变更在规定时间内完成处理加0.5分，超时未完成扣1分，最高不超过100分。

成本控制管理

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

成本偏差在-5%以内得满分，偏差在-5%至+5%之间每增加1%扣1分，偏差超过+5%扣5分。

材料采购成本控制率

98%

实际采购成本低于预算的98%得满分，每低于1%加0.5分，高于1%扣1分，最高不超过100分。

人工费用使用效率

100%