《水利水电工程进度与质量协同管理研究》.pdfVIP

ICS93.020

CCSE48

JXEA

江西省工程师联合会团体标准

T/JXEA139—2026

水利水电工程进度与质量协同管理指南

GuidelinesforCollaborativeManagementofScheduleandQualityin

WaterResourcesandHydropowerEngineering

（征求意见稿）

2026-XX-XX发布2026-XX-XX实施

江西省工程师联合会  发布

T/JXEA139—2026

目次

前言III

引言V

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4总体要求与原则2

5协同管理组织与职责2

6协同管理策划3

7过程协同控制3

8信息协同与沟通4

9持续改进5

I

T/JXEA139—2026

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起

草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由江西省工程师联合会提出并归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

III

T/JXEA139—2026

引言

水利水电工程是关系国计民生的重大基础设施，其建设通常具有规模宏大、技术复杂、工期紧张、

质量要求高、参建单位多、环境影响因素复杂等特点。在工程建设管理中，进度与质量是两大核心目标。

然而，在实际项目实施过程中，进度管理与质量管理往往存在割裂甚至冲突的现象，例如，为抢工期而

忽视必要的质量控制环节，或因质量问题返工而导致进度严重滞后。这种“重进度轻质量”或“孤立管

控”的管理模式，不仅难以实现工程建设的整体最优目标，还可能给工程带来质量隐患、安全隐患和投

资失控等风险。如何有效协同进度与质量管理，实现“在保证质量的前提下按期完成，在确保进度的基

础上提升质量”，是水利水电工程建设管理亟待解决的关键问题。

为指导水利水电工程项目实施科学的进度与质量协同管理，打破管理壁垒，促进两者在目标、过程、

资源、信息等方面的深度融合与动态优化，提升工程建设整体效能，依据国家有关工程建设管理的法律

法规、标准规范，结合现代项目管理理论和水利水电工程实践，制定本《水利水电工程进度与质量协同

管理指南》。本文件旨在为水利水电工程的建设单位、监理单位、施工单位及相关管理技术人员提供一

套系统、实用的协同管理框架、方法和工具，推动项目管理从传统分割式向集成协同式转变，保障工程

优质高效建成。

V