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供应商管理专项

供应商管理专项|供应商发展与淘汰01/32

为什么做这门课

为什么做这门课

供应商管理不能只停留在“监控”,必须加入“发展+淘汰”,用风险

矩阵把高风险供应商从红区拉回黄区/绿区

你会拿到的成果包

你会拿到的成果包

·风险矩阵分布图

·分级分类清单

·Scorecard仪表盘

·发展项目包

·淘汰退出机制

红线重点关注点

红线重点关注点

①不做分级=资源被平均耗散

②只罚不教=供应商想改不会改

③不做退出变更控制=切换时引入新风险

先做红区清单与分级，再做发展项目与淘汰机制

先做红区清单与分级，再做发展项目与淘汰机制

课程导航|学完必须交付的6个成果

课程导航|学完必须交付的6个成果02/32

交付清单(拿回去就能用)

交付清单(拿回去就能用)

·风险矩阵分布图

·分级分类清单·8020资源规则

·Scorecard仪表盘

·发展项目包

●淘汰退出机制

落地方法(721)

落地方法(721)

10%听懂；

70%落地到制度/表单/动作；20%做补课与复盘；

红线重点关注点

红线重点关注点

①只有“听懂”不算完成；

②每个红区供应商要有路径图(问题-动作-证据-复验);

③仪表盘必须能触发动作，不是摆设；

④淘汰前先