班长岗位职责.pptVIP

第一讲

班组长岗位认识

主要内容：

.1.班组长的定义

.2.班组长的角色认知

.3.班组长的重要性

.4.班组长的职责

.5.班组长的作用

一、班组长的定义

班组长是指在生产现场，直接管辖5-20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。

管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长（TeamLeader)等称呼

二.班组长的角色

讨论：

班组长在企业管理中的角色是什么？

班组长的角色认知

.对企业来说

.班组长是基层的管理员，直接管理员工，是Q(品质）、C（成本）、D(交付）指标达成的最直接责任者。

班组长的角色认知

.对主管人员来说

.班组长是主管人员命令、决定的贯彻和执行者，同时对自己的工作起着辅助和补充的作用.

班组长的角色认知

.对员工来说

.班组长是直接领导，是员工的良师、也是益友

班组长的角色认知

.对班组长来说

.是同事，也是工作上的协作配合者，同时也是在晋升方面的竞争对象。

几种对班组长角色的认知：

生产技术型（对待设备的方法对待人）

盲目执行型（态度强硬官僚作风）

哥们儿义气型（感情用事缺乏原则)

大撒把型（得过且过缺乏责任）

劳动模范型（勤恳务实缺乏领导）

班组长管理角色的认知：

了解自己的权利义务

了解上司的期望

了解上级对自己的期望

1.办事公道2.关心部下

3.目标明确4.命令准确

5.胸怀宽广

三、班组长的重要性

如果是一只绵羊率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子。

拿破仑

班组长的重要作用：

班组是企业的“细胞”、班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种、它的共性就是有共同的劳动是手段和对策。直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要工作：

班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处，所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务业上的多面手。

四、班组长的职责

为什么要界定岗位职责

1)让班组长的明确自己的岗位职责

2)避免造成各人的职责混乱

3)清除两不管区域

4)始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题

5)清除权利斗争

6)促进有效的团队合作

班组长的职责

提高产品质量

提高生产效率

降低生产陈本

防止工伤及是故的发生

提高团队凝聚力和团队整体素养

岗位职责具体表现

1)以安全的方式进行生产，穿戴必要的个人劳保护用品

2)在每个班次的开始与工作结束时检查工作场地

3)保持工作场地的有序安排

4)遵循标准化工作

5)学习新的生产技能

6贯彻制造质量原则

7)根据规定开展全员生产性维修

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