采购管理技师试卷及答案.docVIP

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  • 2026-03-01 发布于山东
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采购管理技师试卷及答案

一、填空题(共10题,每题1分)

1.采购计划编制的核心是确定______。

2.供应商准入的首要环节是______。

3.采购合同中约定交货期的条款属于______条款。

4.物料采购成本的主要构成是买价和______。

5.供应商交货准时率=______×100%。

6.集中采购的优势之一是______。

7.采购谈判的基本原则包括互利原则和______。

8.ABC分类中A类物料是______的物料。

9.供应商违约属于______风险。

10.电子采购的主要形式包括B2B和______。

答案:

1.采购数量

2.供应商初选

3.交货

4.运杂费

5.准时交货次数/总交货次数

6.降低采购成本(或提高议价能力)

7.诚信原则

8.品种少、价值高

9.供应

10.B2C(或C2B)

二、单项选择题(共10题,每题2分)

1.不属于集中采购优点的是()

A.规模效应B.统一管理C.响应速度快D.降低成本

2.供应商评估中“质量合格率”属于()维度

A.质量B.成本C.交付D.服务

3.采购合同订立第一步是()

A.要约B.承诺C.招标D.谈判

4.采购成本控制方法是()

A.价值工程B.库存周转率C.供应商数量D.交货期

5.SRM的核心是()

A.短期合作B.零库存C.战略伙伴D.低价采购

6.采购需求分析依据不包括()

A.生产计划B.库存水平C.市场预测D.员工人数

7.采购风险应对措施是()

A.忽略风险B.风险转移C.增加库存D.减少供应商

8.电子采购平台功能不包括()

A.在线招标B.合同管理C.财务核算D.供应商管理

9.采购“三比”原则不包括()

A.比质量B.比价格C.比交货期D.比品牌

10.供应商淘汰依据是()

A.合作年限B.绩效评估结果C.距离远近D.员工关系

答案:

1.C2.A3.A4.A5.C6.D7.B8.C9.D10.B

三、多项选择题(共10题,每题2分,多选/少选不得分)

1.采购计划编制步骤包括()

A.需求分析B.市场调研C.预算编制D.计划审批

2.供应商选择评估指标包括()

A.质量B.成本C.交付D.服务

3.集中采购适用范围包括()

A.集团公司B.标准化物料C.小批量物料D.分散门店

4.采购合同主要条款包括()

A.标的物B.价格C.交货期D.违约责任

5.采购成本控制关键环节包括()

A.询价B.谈判C.合同签订D.验收

6.供应商关系类型包括()

A.交易型B.伙伴型C.战略型D.临时型

7.采购风险类型包括()

A.供应风险B.价格风险C.质量风险D.合同风险

8.电子采购优势包括()

A.提高效率B.降低成本C.透明化D.简化流程

9.库存管理方法包括()

A.ABC分类法B.EOQC.零库存D.定期订货法

10.采购谈判准备工作包括()

A.了解对方需求B.确定谈判目标C.准备资料D.组建团队

答案:

1.ABCD2.ABCD3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD

四、判断题(共10题,每题2分)

1.集中采购比分散采购响应速度更快。()

2.供应商评估只需关注质量和价格。()

3.采购合同要约可撤回或撤销。()

4.价值工程是采购成本控制有效方法。()

5.战略供应商关系是长期稳定合作。()

6.电子采购只能用于标准化物料。()

7.采购计划无需考虑市场波动。()

8.供应商准入必须实地考察。()

9.风险规避是采购风险最好应对方式。()

10.物料验收是采购流程最后环节。()

答案:

1.×2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.√

五、简答题(共4题,每题5分)

1.简述采购计划编制主要步骤。

答案:采购计划编制分四步:①需求分析:结合生产计划、库存水平、市场预测确定物料需求数量及时间;②市场调研:收集供应商信息、价格走势、供应能力;③预算编制:核算采购总成本(买价、运杂、税费等)并纳入企业预算;④计划审批:提交管理层审核,确认后执行。需注意需求与实际匹配,预算合理,审批流程合规。

2.供应商绩效评估核心指标有哪些?

答案:核心指标分四类:①质量指标:合格率、退货率、不良品率;②成本指标:采购价格、降价幅度、总成本节约;③交付指标:准时率、交货周期、订单满足率;④服务指标:响应速度、售后支持、技术服务。需量化指标,定期评估,作为供应商选择/淘汰依据。

3.采购成本控制常用方法有哪些?

答案:常用方法:①价值工程(VE):分析物料功能与成本,优化设计降本;②集中采购:利用规模效应议价;③谈判技巧:争取低价;④供应商管理:与战略供应商长期合作降本;⑤库存优化:减少积压,降低资金占用;⑥电子采购:简化流程,降低交易成本。需结合企业实际选择。

4.采购风险主要类型及

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