基于船舶与海洋工程模块建造项目的计划管理应用研究.PDFVIP

第20卷第3期江苏航运职业技术学院学报Vol.20No.3

第3期

2021年9月JOURNALOFJIANGSUSHIPPINGCOLLEGESep.2021

doi:10.3969/j.issn.2097-0358.2021.03.009

基于船舶与海洋工程模块建造项目的计划管理应用研究

曹武

（南通中远海运船务工程有限公司模块事业部，江苏南通226001）

摘要：现代项目管理知识的运用越来越被船舶与海洋工程行业认可，而计划管理又是贯穿项目管理始终的一个重

要环节，这就决定了船舶与海洋工程模块建造项目实施计划管理的必要性和重要性。以船舶与海洋工程模块建造项目为

出发点，论述了计划管理实施的目的和首要考虑因素，并对计划管理在项目启动阶段的实施步骤、实施阶段的进度控制、

收尾阶段的技术应用展开了详细的研究，以推动模块建造项目的顺利实施与交付。

关键词：船舶与海洋工程模块建造项目；计划管理；过程控制

中图分类号：文献标志码：文章编号：（）

F407.474A2097-035820213-0039-04

0引言

国内新冠疫情的有效控制和经济的恢复，推动了国内船舶与海洋工程行业的发展，特别是近年来国内

模块市场的火爆，如壳牌FPSO、SBMFPSO、YINSONFPSO上部模块、北极二期ALNG2模块等项目的快速生

产恢复，推进了国内船厂向模块建造项目的转型和快速发展。船舶与海洋工程模块建造项目因建造周期长、

资金投入较大、项目复杂等特点，在项目建造之初就要考虑诸多实际使用中的不利因素，这也就决定了项目

建造之初就要有非常清晰的目标、进度衡量标准和费用配比安排，以此达到符合规范要求的工程质量、船东

满意的工程进度和合理的成本费用。而模块建造项目实施计划管理就是通过将以上各种因素综合考虑，编

制相对应的项目管理计划方案，并在执行过程中不断调整，以实现模块建造项目顺利实施和交付的目的。

1计划管理的目的和首要考虑因素

为了使船舶与海洋工程模块建造项目达到时间、成本、质量三个方面相对平衡的目的，需要考虑包括工

作范围、资源等方面相应的约束条件；在项目启动之初建立为保障项目信息顺利传递与反馈的沟通机制；同

时也需要考虑到项目建造周期内存在的风险点，并在项目风险应对策划过程中制定相应的措施，这些也成

[1]

了项目管理计划编订时的首要考虑因素。

2计划管理启动阶段的实施步骤

2.1明确项目的目标与工作范围

船舶与海洋工程模块建造项目可以参照投标阶段已有的技术物量，结合项目合同属性，如EPC合同（设

计、采购、建造合同）或者PC合同（采购、建造合同）等，明确项目目标，包含项目进度、技术性能、质量要求以

及费用成本等指标。同时，有效地定义项目的工作范围和主要的可交付成果，如项目的详细设计或生产设

计、物资采购、生产建造、调试、项目拖拉接载等。不盲目扩大工作范围，避免造成项目成本增加和工期延误，

进而影响项目目标的达成。确实需要扩大项目工作范围的，在工作范围准备扩大之前，与业主方做好沟通，

得到对方的确认，并形成正式的书面记录后实施，以免给后续商务谈判和结算过程带来不必要的纠纷。

2.2识别项目干系人

参照模块建造项目的工作范围，识别项目各阶段所有的内部和外部干系人，分析各类干系人的期望和

需求，并对如业主方等重要干系人进行归类，重点跟踪其期望和需求。在后续项目推进过程中，不断地更新

收稿日期：

2021-07-20

基金项目：

江苏省科技厅科技成果转化专项资金项目（BA2020062）

作者简介：

曹武（1984—），男，湖北随州人，南通中远海运船务工程有限公司模块事业部工程师。

40江苏航运职业技术学院学报