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商用洗碗机工程项目

银行对贷款项目的管理

一、工程项目管理模式的选择

多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普

认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。

每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。

项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。

业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：（1）

项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；2（）资金

来源，融资有关各方对项目的特殊要求；3（）法律法规、部门规章以

及项目所在地政府的要求；4（）项目管理者和参与者对该管理模式认

知和熟悉的程度；5（）项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力

和管理风险的水平；6（）项目实施所在地建设市场的适应性，在市场

上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。

一个项目也可以选择多种项目管理模式。当业主方的项目管理能

力比较强时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同

的项目管理模式。一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但

总承包商也可选用一些其需要的项