赛事运营公司总经理履职清单.docx

赛事运营公司总经理履职清单

一、赛事战略与年度目标落地

1.每年10月启动次年战略解码，召集市场部、竞赛部、财务部、法务部、政府关系部、数字化中心六方封闭两天，用“赛事价值地图”工具把城市愿景、赞助商诉求、观众痛点、协会政绩四股需求拆解为可量化的北极星指标：到场人数、线上观赛时长、赞助商复签率、城市品牌搜索指数、协会满意度、公司EBITDA。

2.将北极星指标拆成12个月度战役，每月第一天上午9:00准时召开“战役复盘-资源再分配”会，采用红黄绿灯机制：绿灯指标自动拨付下月预算，黄灯指标由总经理亲自带3人突击队两周内做根因分析，红灯指标直接砍掉50%预算并启动替代方案。

3.建立“赛事资