新企业生存管理：面包机生产与销售策略分析.pdfVIP

思考与回答

1.阅读以下资料，回答问题。

JohnnyChang的公司新开发上市了一种新型面包机。这种新型面包机凭借其具有竞争力

的价格和性能在市场上获得了巨大成功。尽管JohnnyChang对自己的生意很满意，但

是他对缺乏以产品为的规范计划感到忐忑不安。他一直想知道：“我们有足够的能力满

足我们接收的订货需求吗？即使我们能够满足所接受的订单要求，但是我们有足够的能力进

一步满足预期需求吗？我们是否应该为此制定计划呢？”。

为了应对这一形势，JohnnyChang决定和公司里不同职位的员工进行一次交谈。首先，

他和库存经理进行了沟通，发现上一周周末的库存数量是7,000单位。JohnnyChang认为库

存水平高的不可思议。

JohnnyChang还获悉，在去年每隔一周就会生产出40,000台面包机。上，这一周

就会有一批产品完工。该产量是以每周20,000台左右的需求为基础推测出来的。在过去一

年里，没有疑预测或生产水平是否应该重新调整。

JohnnyChang随后走访了公司的经理，想了解目前的订单情况。经理说：“没

问题，刚好我这里有一些数据：

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