“三重一大”事项集体决策制度.docxVIP

“三重一大”事项集体决策制度

（一）为进一步规范医院党政班子的决策行为，贯彻落实中共中央关于“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，结合医院实际，制定本制度。

（二）“三重一大”事项集体决策制度，是指凡属医院的重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经医院党政领导班子集体作出决定的制度。

（三）重大决策包括：医院中长期发展的方向、目标、规模、规划；年度工作计划及总结；党建、思想政治教育工作；重大改革方案、改革措施；重要规章制度制定与修订；医院预算和基本建设；机构设置；涉及干部职工切身利益的重要问题等。

（四）重要干部任免包括：中层干部的任免、人员招聘、干部岗位轮换、干部党政务处分等。

（五）重要项目安排包括：房屋及其附属设施的建造、维修；大型设备报废及其维修；大型设备的购置；对外投资、借贷款；医院奖金分配；医院福利基金使用；医院经济发展规划及重大财务资金的安排使用等。

（六）大额度资金使用包括：年度医疗、教学、科研、行政经费、基本建设预算和决算；上级划拨医院专项资金的安排、使用及执行报告；重大投资购置、重大项目等5万（含5万）元以上资金使用。

（七）实施“三重一大”集体决策制度，以民主决策、科学决策、民主办医为目的，在院长负责制基础上，遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的程序。

（八）院长、书记是医院领导班子实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；副职领导对主管的工作和其他工作负有向院长主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任。

（九）医院党政领导班子讨论决定“三重一大”事项，主要由医院党政联席会议的形式议决。

（十）“三重一大”事项集体决策程序

1.凡属“三重一大”事项，在提交医院相关会议决策之前，相关科室应认真履行职责，充分论证，提出明确的意见、建议或方案，以供决策参考。

2.召开相关会议，听取主管领导或有关职能部门的意见建议，经集体研究达成共识，由医院党政主要领导主持集中多数人的意见进行决策，必要时实行票决制；凡涉及职工切身利益的重大事项交职工代表大会决议。

3.医院相关会议对“三重一大”事项作出决策后，由院领导班子按照分工或由会议确定专人负责组织实施。

4.由院办形成会议纪要或会议决议，以便监督实施，并及时反馈。

（十）“三重一大”事项决策监督保障机制

1.实施“三重一大”事项集体决策制度事关重大，纳入医院领导班子作风建设和党风廉政建设责任制考核的内容。

2.实行责任追究要实事求是，分清集体责任与个人责任，直接领导责任和重要领导责任。对未实行集体领导研究作出决策而造成重大损失或恶劣影响的，视情节轻重按照有关规定追究相关人员的责任。