2014年度人力资源工作计划(HR).xlsVIP

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工作计划

1、根据不同职能、不同岗位、设计实操性，激励性强的全员绩效考核方案；2、通过绩效考核改善工作业绩和提升员工能力，自下而上的达成公司的经营目标；3、通过考核确保完成目标的保障，有利于加强对各部门的管理。

1、按2014年整体任务目标，深入各部门，审核人员编制；2、对引进人才薪资准确定位，降低人力成本，提高人均产能

提升绩效评价激励机制

完善劳资关系规范运作

1、根据全年工作目标与行动计划，制定部门人员工作量化表，以月、周、日细化工作目标，提升工作时效性；2、每季度设立一项专业能力提升课程，组织开展培训；培养部门员工在自己职责范围内独立思考、独立解决问题的能力；3、重视沟通，加强过程管理

1、制定招聘工作流程及招聘工作管理制度，对招聘工作进行规范化管理；

《招聘工作流程》及《招聘工作管理制度》

1、2月初组织各部门编写《职位说明书》，2月中旬完成

2、各部门职位说明书的收集与汇总，3月初完成意见片集，

3、3月底完成评审定稿，4月份完成各职位说明书

梳理各岗位《职位说明书》

1、根据招聘目标，量化招聘工作量，将阶段性招聘工作任务量落实到位；

邀约面试记录表，面试评估表

1、2-4月旺季1、保持网络招聘的及时刷新；2、及时筛选投递简历，每天保持预约面试通知15个；3、发动公司内部员工的推荐和介绍；

4、高层管理人才可通过猎头或行业推荐；

2、4月下旬-7月逐渐冷淡