交通运输经济学课件 第16讲 交通运输企业经济活动分析（第13章）.pptVIP

人力资源管理的内容（1）人力资源规划根据企业的经营目标与目前的实际运行情况，对企业未来一定时期所需要的人力资源数量、质量要求进行分析、预测，以保证企业及时地获得所需的各类人才。人力资源规划包括岗位规划、员工招聘计划、培训计划、员工考核和奖励规则、机构改革和员工调动计划等内容，其中岗位规划是重点。*人力资源管理的内容（2）岗位分析对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境、待遇及承担本岗位工作人员应当具备的素质等进行系统的分析和研究。主要内容包括：岗位名称分析、岗位任务分析、岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境与劳动强度分析等。*人力资源管理的内容（3）人员招聘人员招聘是企业人力资源管理的基础，企业人员招聘是一项系统工程，由一系列活动构成。制定招聘计划、确定招聘途径、收集求职申请、检查分析求职者个人资料、面试、审批、录用。*人力资源管理的内容（4）员工培训员工培训是企业为提高员工专业知识和技能，改善工作态度，培养企业优秀文化而进行的有计划、有组织的活动。主要作用是促进员工掌握运输专业技能，以及增强企业凝聚力和竞争力。*人力资源管理的内容（5）绩效考评企业对员工现任职务职责的履行程度以及未来担任更高一级职务的潜力，进行有组织的客观的考核和评价的过程。考核员工在现任职位上的业绩以及考核员工的素质和能力。按照一定的标准，采用科学的方法来检