（71页PPT）九牧力模型构建.pptVIP

善用内外资源内涵定义和行为描述：以达成公司整体目标为出发点，鼓励和引导内外部的合作与协同有协作意识，鼓励同事积极参与推动部门合作共识的达成和机制的建立，建立跨界限合作网络提高效率，协调跨界限合作，建立长期互信基础

培养鼓励和支持协作的企业文化，跨界限建立合作伙伴关系解决冲突客观坦诚，对事不对人以事实和数据为依据，适当借助内外部支持，处理冲突善于发现跨界限（中心）冲突来源并采取行动予以解决提前发现重大冲突隐患，引导各利益方建设性达成共识协同合作愿意帮助他人，与他人合作，考虑他人的建议、专长、关注点及其感受鼓励本职管辖范围内外部成员协作，促进成员之间的协作，提高合作氛围

帮助他人建立网络，完善跨中心、区域或者专业合作机制，促进组织长期协同

某省市场赢家，促进跨界限合作，并与之建立长期战略合作双赢关系具有本领域的专业话语权，能够保证客户清晰理解运用影响力，与客户一起寻找新的商机与战略伙伴核心层沟通愿景和使命，策略性影响关键决策，影响和促成合作判断伙伴的动态及影响，决策合作关系的深度和广度，创造战略合作的氛围影响与协商要素层级Ⅰ层级Ⅱ层级Ⅲ层级Ⅳ注：黑字内容为新增内容，红字内容为优化内容。下同五、分析和优化“支持人员发展”的领导力要素原领导力标签和要素优化后领导力标签和要素实现结果要素分散，应归入“推动结果实现”标签忽视