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整改工作“回头看”问题排查及落实报告

一、工作背景

去年四季度，公司党委把“回头看”作为检验整改成效的“试金石”，要求对近三年巡视巡察、审计、环保督察、安全生产专项整治、党建考核等五类问题开展一次“全身体检”。总部给出的时限是“三个月见底、六个月见效”，并明确“不贰过”为硬杠杠。面对这条死命令，我们没敢把“回头看”简单理解为“翻旧账”，而是将其升级为“二次改革”，用“再诊断、再手术、再康复”的思路，把问题整改从“句号工程”变成“逗号工程”，最终实现“问题清单”向“成效清单”转化。

二、组织方式

1.指挥体系：成立“回头看”指挥部，党委书记挂帅，总经理任副指挥，纪委书记牵头督战，下设综合、业务、执纪、宣传、保障五条战线，实行“日调度、周会商、月通报”。

2.力量编组：打破部门墙，从审计、法务、设备、安环、人资、纪检抽调42名“种子选手”，编为7个“飞行小队”，每队配备“业务+纪检+数据”三类人员，确保既懂专业又会监督。

3.技术赋能：上线“整改天眼”小程序，对接ERP、EHS、财务共享、合同管理四大系统，自动抓取异常数据，实现“问题整改—验收—销号”线上闭环。

4.纪律约束：出台“十不准”工作纪律，包括不准提前打招呼、不准隐匿资料、不准选择性提供数据等，违者先停职后调查。

三、排查路径

（一）“三维”起底

1.时间维：把2019—2022年所