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高级工程师考试项目管理案例分析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

考生须知：

1.请根据以下案例背景，回答后续提出的问题。

2.请在答题纸上作答，写在试卷上无效。

3.回答问题应紧扣案例，论点清晰，论据充分，表达流畅。

案例背景：

华通达科技有限公司（以下简称“华通达”）是一家专注于企业级SaaS解决

方案的软件企业，近年来业务发展迅速，市场占有率不断提升。为满足日益增长的

市场需求和拓展海外业务，公司决定启动“全球一体化云平台”项目（以下简称

“项目”）。项目旨在构建一个统一、高效、安全的云平台，整合公司现有的多个

业务系统，并支持未来新业务的快速部署和全球范围内的用户访问。

项目于去年7月正式启动，项目经理由公司资深技术专家李明担任。项目团队

由开发、测试、运维、产品、设计等多个部门的骨干人员组成，部分核心技术人员

是从其他项目抽调的。项目初期，管理层对项目寄予厚望，设定了较为紧迫的交付

时间表，并承诺提供充足的资源支持。

然而，项目启动后，一系列问题逐渐暴露出来：

1.需求蔓延与范围模糊:产品部门在项目进行过程中，根据市场反馈和