10KV配电工程施工方案(小区配电型).pdfVIP

黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心

建设工程

施

工

组

织

设

计

宿迁市苏能电力工程有限公司

二○一七年二月

目录

第一章工程总体概述

第二章第二章重点部位施工方案和技术措施

第三章第三章质量保证措施

第四章第四章安全文明施工及环境保护措施

第五章第五章施工进度计划及保证措施

第六章第六章施工平面布置图

第七章第七章降低工程成本的措施

第八章第八章季节性施工措施

第九章第九章劳动力计划表

第十章施工进度计划表

第十一章主要机械设备表

第一章工程总体概述

一、工程概况

工程名称：黄桥镇（黄桥工业园区）便民服务中心建设工程

工程地点：泰兴市黄桥镇城黄路北侧、东进西路南侧、龙溪路东侧、银

溪路西侧

建设单位：泰兴市黄桥新东村建设有限公司

要求质量标准：国家合格标准。

要求工期：60日历天。

二、施工总体设想

（一）、公司将以高标准、严要求深化施工方案，编制详细作业计划，

发挥本公司管理优势及类似工程的经验，配备一支管理有序、施工经验丰富

施工队伍，确保一旦中标，立即能全面投入项目管理施工之中。在施工中严

格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关。

（二）、公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，根据工程实际需要，

保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。

（三）、公司为确保工期进度能按时完成。本工程拟采取：

1.加强深化设计的理解和力度。

2.为确保施工正常运转，施工期间实行交替施工，增加劳动力，节假日

不放假，提高劳动效率，按时完成。

3.减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。

4.从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成。

5.控制关键节点等主要措施。

6、在材料采购、检验和使用、施工现场的协调措施等方面，按科学规

范来控制施工。

（四）如我公司一旦中标，将严格执行《建设工程质量管理条例》，科

学规范组织施工，确保工程质量的评定。在安全生产、文明施工等方面，严

格贯彻国家及地方有关文件精神。在施工现场中执行标准化管理，按《建设

工程项目管理规范》组织现场文明施工，对施工现场渣土垃圾进行整治处

理，确保“场地清、无渣土垃圾”。如由于管理不善，引起政府职能部门

罚款和停工整顿，其发生的费用与损失由我公司承担，确保本工程达到市级

安全文明工地标准。

(五)、公司将组织一支富有经验的班子，创一流工程和样板工程，在施

工中积极配合协调好其它施工单位，互相合作，齐头并进，以高起点，严要

求组织施工，确保工程质量标准：合格。

（六）、公司实行规范控制：即人员素质控制、原材料控制、机具设

备控制、施工过程控制、不合格产品控制、质量检验控制，强调把好“三

关”，即：把好基线关、基准关、复查关。我公司承诺，如能中标，现

场项目经理及专业技术人员，无特殊情况未经建设单位同意，不得调换和撤

离。在工程竣工时，将提供完整的竣工资料。本工程将与建设单位、监理

及其他专业施工单位密切配合，接受和尊重建设单位、监理全过程的指导

和帮助。在保修期内，凡发生的质量问题，必须24小时内赶到进行维修，以

最大限度减少建设单位的损失。在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到，保

证维修，解决建设单位的后顾之忧。本公司充分理解建设单位的意图，为

把本工程完成得尽善尽美，做出应有的贡献。

第二章重点部位施工方案和技术措施

（一）设备基础型钢的制作与安装

工艺流程：

基础型