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政绩观偏差问题表现“十重十轻”

一、重对上迎合，轻对下负责

部分人将工作的首要目标定位于满足上级要求、迎合考核指标，所思所虑多围绕如何让上级注意、满意。在精力分配和资源倾向上，明显向“对上”汇报、沟通、接待倾斜。对于群众日常的“急难愁盼”问题，虽然口头上高度重视，但在实际解决中往往排位靠后、行动迟缓。

二、重显绩速成，轻潜功长效

热衷于投资建设周期短、视觉效果强、容易引起关注的显性工程、面子工程，比如修建广场、拓宽主干道、打造示范点等。而对于那些投入大、周期长、见效慢但关乎长远发展的隐性工程、里子工程，如基础教育质量提升、核心技术研发、营商环境系统性优化、人才梯队培养等，则缺乏战略耐心和热情。

三、重速度规模，轻质量效益

片面追求经济增长速度和总量规模的排名，将发展简单等同于GDP、财政收入等指标的增速。在招商引资、项目建设中，有时为了短期数据好看，降低环保、安全、效益的门槛，“捡到篮子里都是菜”。对科技创新、绿色低碳、民生福祉等高质量发展核心内涵，则研究不深、投入不足、韧劲不够。

四、重局部得失，轻整体协同

谋划和推进工作时，首先计算的是本地区、本部门的局部利益，对需要跨区域、跨部门协调配合的工作积极性不高，甚至设置隐性壁垒。在执行上级全局性决策部署时，合意的就执行，需要牺牲局部利益的就打折扣、搞变通，存在“各扫门前雪”的本位主义思想。

五、重数字报表，轻实绩实效

过度依赖和追求量化指标，将工作成绩简单等同于表格数据的完美。这易导致两方面的错误倾向：一是在统计上报中存在注水、浮夸的冲动；二是工作满足于纸面落实，制定了详尽的方案、召开了隆重的会议、下发了正式的文件，便认为工作已经完成，对政策落地后的实际效果、群众真实获得感缺乏跟踪问效。

六、重形式流程，轻内容落地

将大量资源和精力耗费在工作留痕、材料美化、流程合规上。检查考核过于注重台账是否齐全、记录是否完备、形式是否新颖，而淡化了对工作本身的实际成效、创新突破和问题解决程度的考察。调研“走经典路线”，听“标准汇报”，导致了解不到真实情况。

七、重短期投入，轻长期风险

决策时缺乏科学论证和长远考量，为追求任期内的亮点，上马“形象工程”。项目开工建设轰轰烈烈，但对后续的运营维护成本、债务偿还能力、实际使用效益评估不足，可能给后任留下沉重包袱，并累积地方财政金融风险。

八、重易行事务，轻攻坚克难

在工作选择上“挑肥拣瘦”，乐于处理矛盾小、易出彩、见效快的“顺水”事务。而对于那些历史遗留的“老大难”问题、利益关系复杂的深层次矛盾、需要啃“硬骨头”的改革任务，则心存畏难，能推则推、能拖则拖，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的担当精神和斗争本领。

九、重个人进阶，轻事业公心

将个人职务升迁作为工作的主要驱动力和价值实现的标准。一切工作围绕个人“进步”铺路搭桥，热衷于经营“人脉”、打造“个人品牌”，对有利于个人“露脸”的事抢着干，对打基础、利长远但“不显山不露水”的事不愿为。

十、重有形建设，轻无形涵养

在发展中过于侧重物质层面的、有形的、可量化的成果，如经济增长、城市建设、硬件设施等。对于精神文明培育、价值观践行、诚信体系建设、历史文化保护传承、良好某某生态营造等无形的、涵养性的工作，则重视不够、方法不多、投入不足。