电力施工风险管理.pdfVIP

一、前期阶段风险管理的意义

电力工程项目风险管理涵盖项目自身管理以及项目与环境相互

作用影响等风险管理内容，通过认真分析错综复杂的项目风险来源、

影响程度及范围，及时规避和监控风险，将各种不利因素的影响降

低到最低程度，从而保障项目顺利平稳推进。在项目全生命周期中

任何一个阶段都可以开展风险管理，但在项目前期阶段进行风险管

理所产生的管理效果是最好的。

（一）降低工程造价

工程造价贯穿于项目建设的全过程，项目投资决策阶段是控制

工程造价的关键环节之一。通过多方案比选加强电力工程选址和路

径优化，从规划选址入手，在前期阶段深入现场调研，选出造价低、

出线方便、拆迁赔偿少、地质条件好的位置，可大幅降低建设成本、

控制工程造价、提高投资效益。规划方案费用一般只占工程建设总

投资的1%左右，但在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程

度可以达到75%左右[1]。根据《中国电力行业年度发展报告

2021》，2020年，全国全社会用电量75214亿千瓦时，比上年增

长3.2%；全国主要电力企业合计完成投资10189亿元，比上年增

长22.8%；全国电源工程建设完成投资5292亿元，比上年增长

29.5%，近三年全国社会用电量、电力投资情况见表1。预计2025

年,我国全