砂石料采购项目实施方案.pdfVIP

项目实施方案

一、供货方案

1、编制说明

本公司通过对该项目的了解以及到现场实地考察，确定供货方式

需通过路运的方式，供货路程较远，供货过程较为复杂，中途可变性

因素较多。为保证本项目有计划、有步骤、安全顺利进行，综合考虑

供货成本，结合现场特点，为用最快的速度、最佳的效益来完成本次

供货任务，特编制本方案。

2、供货方案设计原则

1、安全可靠性:安全可靠是供货方案的首要原则，为此在道路供

货、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算

相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一

失；

2、经济适用性:为了维护业主方的经济利益，在本供货方案的设

计过程中，公司对多套供货方案进行筛选优化，采取最优化的技术方

案，采用最适合的供货设备，降低供货费用，最大限度的减少供货成

本，确保本方案的经济适用性；

3、可操作性:在供货方案制作和审定过程中，认真细致地做好前

期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、供货、卸

装等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

4、高效迅速性:由于本项目供货质量要求高、现场路况较为复杂

等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的

成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行供货操作，

高效完成供货任务。

3、供货组织方案

1、供货组织设计

为了安全、优质、按时完成供货任务，成立专门的供货部门，作

为本公司的一个机构代表公司行使权力，全面负责该机构的对外业务

联系和内部协调组织管理，确保在供货作业过程中处于受控状态。

2、供货作业组织措施

1.为了安全、优质、按时完成设备供货任务，本公司在供货前成

立供货部门，供货部作为公司的一个机构代表项目部行使权利，全面

负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在供货作

业过程中处于受控状态。

2.公司指定专人担任部门经理。

3.供货部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负

责供货项目的各项工作。供货作业过程中组织四个作业组，分别在装

卸、供货作业过程中相互配合，前后衔接。

3、供货部组织结构图

◆部门职责

部门经理

负责审批供货方案及其它计划；

对作业人员、材料、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，

组织有关人员对供货实施中的质量活动进行监控，使工程质量始