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质量管理及保证措施

7.1质量方针及质量目标

7.1.1质量方针

规范施工、科学管理、精益求精、以质取信。

7.1.2质量目标

本工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有

现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格

率100％，工程总体质量为合格工程。

7.2质量保证体系

我单位将根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合

同为制约，严格执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的

质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，

推行目标管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控

制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，通过明确的

分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

本工程将建立项目经理直接领导、项目技术负责人和质检工程

师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队（班组）的

质量管理网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实

现。

7.2.1组织、思想保证

按ISO9001质量管理体系，成立工地贯标领导小组，实行项目

经理负责，各级管理人员及职工全员参与的管理体系，加强思想教育，

让质量意识深入每个职工心中，使全体职工牢固树立质量意识和管理

水平。

严格项目管理制度，实行项目经理全面负责及工地工程师技术

管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设

专职质量管理人员，对主要工艺成立专题管理小组。

7.2.2目标管理保证

按照合同要求，公司及项目部质量目标，制定具体措施，将目标

层层分解、任务到人。工程具体实施中，我单位将运用施工组织设计

方案中较先进的施工技术、科学的管理方法、严谨的工作作风，精心

组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。

施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推

行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证

本工序、服务下工序。强化质量检测与质量检验专业系统，全面推行

标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显

著提高。从而达到质量目标实现。

7.2.3质量信息管理

7.2.3.1项目文件化质量体系

1.质量体系文件

1）本工程合同文件

2）《标准质量手册》；

3）《质量体系程序文件》。

2.国家、行业规程、规范、验收标准

项目部在整个工程中，对于所有材料、设备和施工工艺，均遵

照国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规

范执行。

7.2.3.2文件资料和质量记录

1.文件的管理

1）文件制定

根据需要由项目部技术负责人组织编制有关的技术类文件、管理

文件，并负责解释与督促文件的实施。

2）文件审批、发放

由项目经理审批签署编制的文件，工程部负责对文件进行打印、

收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。

3）文件修改、换版

由原文件编制负责人进行修改，项目经理审批及换版文件的签

发，技术负责人负责修改、换版文件的通知登记发放。

4）文件资料的处理

由项目部技术负责人根据单位职能部门对资料管理的要求，对项

目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。

2.质量记录的管理

1）按照国家现行规定及程序文件要求按期进行技术资料的收集、

汇总、编目，由技术部资料员负责。

2）常用的工程质量记录包括：

①各单项工程施工记录；

②工程质量检验评定；

③图纸会审记录、技术交底记录、安全交底记录；

④设计变更记录；

⑤计量管理记录；

⑥施工日记、施工总结；

⑦隐蔽工程验收记录；

⑧有关工程质量的重要会议；

⑨业主、监理的指示、文件。

3.向业主提交的图纸和文件及要求

1）项目部向监理提交的图纸和文件。

项目部向监理提供施工图纸、设计数据、试验成果、施工样品、

及文字说明等资料文件，并根据监理的指示，提供相应的录象、照片、

会议纪要等其他资料。

提交的所有文件将严格遵照有关条款和标准的规定。

2）施工图纸文件的提交时间

为