特种设备生产单位质量安全风险日管控周排查、月调度管理制度.pdfVIP

特种设备生产单位质量安全风险日管控周排查、月调度管理制

度

一、总则

特种设备生产单位质量安全风险日管控周排查、月调度管理制

度（以下简称制度）是特种设备生产单位为保障质量安全，做

好风险排查与管理的基本依据，按照《特种设备安全监察条例》

及相关法律法规制定，适用于特种设备生产单位的日常生产经

营活动。本制度的编制和执行是为了保证特种设备生产过程中

质量安全的达标，并为应对突发事件提供方式方法。

二、管理范围

适用于特种设备生产单位及其下设各部门。

三、工作原则

1.安全第一原则：坚持安全生产、预防为主，因险施险；

2.依法管理原则：遵守国家相关法律法规和规章制度，保证质

量安全；

3.防范为主原则：以预防为主，控制风险，消除隐患；

4.管理的全过程和全要素原则：从设备选型、生产制造到设备

送检全过程管理；

5.分层管理原则：明确各级职责，形成层层把关、协同作战的

管理格局。

四、责任分工

1.生产经理：负责组织实施制度，指导各岗位人员落实制度要

求；

2.技术员：负责设备选型、设计配套、技术文件编制等工作；

3.质检员：负责设备的质量把关，配合技术员做好质量检验；

4.安全员：负责设备生产过程中的安全管理、隐患排查和事故

处理；

5.班组长：负责设备生产现场管理，保证生产进度和质量；

6.操作员：按照操作规程进行设备操作，并配合质检员做好产

品质量检验。

五、日常风险排查管理措施

1.编制风险排查表：根据特种设备生产过程中可能存在的风险

点，制定风险排查表，并明确责任人填写和上报要求；

2.事前排查：设备生产前，由技术员、安全员、质检员等人员

组成专项排查小组，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全

面排查，并填写《特种设备生产单位日常安全隐患排查表》；

3.风险评估与控制：根据风险排查情况，进行定性与定量的风

险评估，并制定相应的风险控制措施；

4.记录与整改：对发现的安全隐患及时记录，责任人进行整改，

并进行跟踪检查；

5.日志填写与上报：相关人员按规定填写各类记录日志，并上

报上级管理部门。

六、月度调度管理措施

1.月度调度会议：由生产经理召集，对前一个月的安全生产情

况、质量达标情况进行总结与分析，制定下一个月的工作计划；

2.安全风险排查报告：由安全员汇总前一个月的风险排查表，

并撰写安全风险排查报告，上报给上级管理部门；

3.质量达标报告：由质检员汇总前一个月的质检记录和质量抽

查情况，撰写质量达标报告，上报给上级管理部门；