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建筑工程项目经理工作效果评估与考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目预算执行率

30%

95%

实际支出占预算比例在95%-100%之间得满分，每低1%扣0.5分，最高扣10分

材料成本节约率

5%

实际材料成本低于预算目标5%以上得满分，每低1%扣0.5分，最高扣10分

人工成本控制

预算范围内

人工成本严格控制在预算范围内得满分，超出预算总额的5%以上扣5分，10%以上扣10分

变更成本管理

减少10%

项目变更成本较计划减少10%以上得满分，每增加1%扣0.5分，最高扣10分

成本核算准确性

100%

成本核算与实际支出偏差在5%以内得满分，偏差超过5%扣5分，超过10%扣10分

项目进度管理

关键节点达成率

25%

100%

所有关键节点按时完成得满分，每延迟1%扣0.5分，最高扣10分

总工期偏差

±5%

项目总工期偏差在±5%以内得满分，偏差超过5%扣5分，超过10%扣10分

任务延期次数

0次

无任务延期得满分，每次延期扣