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研发项目奖金分配管理办法

一、总则

（一）制定目的

为建立“价值创造与价值分配联动”的研发激励机制，规范项目

奖金分配流程，激发研发团队创新活力，保障研发项目高质量落地

与成果转化，结合公司研发管理实际场景，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法覆盖公司所有正式立项的研发项目（包括新产品开发、

核心技术攻关、现有产品迭代、成果产业化转化类项目），适用于

参与项目的全体研发人员（含项目经理、核心研发、辅助支持人

员）。

（三）基本原则

1.价值导向：以项目的技术创新性、商业变现力、战略协同性

为核心分配依据，重点倾斜关键岗位（如技术负责人、核心算法工

程师）、突破性贡献（如解决卡脖子技术、申请发明专利）及长期

价值创造（如为公司构建技术壁垒）。

2.团队与个人协同：既考核项目组整体绩效（避免“个人英雄

主义”），也区分个人角色贡献（避免“平均主义”）——团队绩效

决定奖金池大小，个人贡献决定具体分配额度。

3.公平透明：分配规则、考核指标、计算逻辑全程公开，员工

对“为什么拿奖、拿多少奖”有清晰预期；避免暗箱操作，确保分配

结果可追溯。

4.动态适配：根据项目类型（基础研究vs应