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物资管理制度

物资管理制度通用【15篇】

在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来

越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动

的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家

收集的物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物资管理制度1

为加强我项目部的材料管理，规范材料采购行为，提高

材料供应质量和管理水平，使材料管理规范化、制度化，确

保施工生产的需要，结合施工指挥部材料设备管理实施细则

和公司材料管理文件，进一步明确和规范我项目部的材料采

购、现场管理和仓库管理，使材料管理规范化、制度化。

一、物资采购

项目部应结合项目的实际情况，综合考虑项目启动时间、

材料招标时间、材料生产周期、运输时间等诸多因素。，技

术部对所需材料的数量、质量、工艺、成本控制(由计划部

提供)提前编制材料计划，并注明到货时间(材料计划应包括

各区段的站数)，经专业负责人、项目部领导审核后提交材

料部。各专业负责人必须认真审核并严格控制材料计划。

施工过程中发生材料变更时，技术部应及时通知物资部，

并提交书面材料变更计划。材料部门及时安排采购，根据计

划和库存数量进行调配，避免影响工期。如有已到货但不再

使用或数