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信息工程部4月绩效评估报告.pdfVIP

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  • 2026-03-03 发布于北京
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信息工程部4月绩效评估报告.pdf

    部绩效评估表

    员工：、评估期间：4.1-4.30

    直接主管：、岗位：项目经理

    目标设置绩效评估

    关键目标衡量权重得分

    工程项目实施（负责项项目计划完整，人员分工职责明确；10

    目的规划﹑设计、分工项目进度合理，关键点的控制管理；15

    协调﹑监督和管理）工程进展状况，工程实施日志记录详实；10

    工程设备、工具等物资的有效管理；10

    项目组成员工作评估；15

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